LIDERAZGO DE COLIN POWELL

ANÁLISIS del artículo “LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO DE COLIN POWELL”

En todas las épocas de la humanidad han existido grandes hombres qué supieron estimular y conducir a los grupos para que uniendo sus esfuerzos buscaran la consecución de nuevas metas mediante el logro de objetivos comunes, a ellos les llamamos líderes. Es así que observamos cualidades inherentes a todo líder, como su grancapacidad de ajustarse y adaptarse al cambio y la de prever y anticiparse a las situaciones que producirán el cambio, la motivación como motor que dinamiza pensamientos y acciones, la visión que implica mirar más allá de lo que ven los demás, la confianza y la dependencia ya que cuando seguimos a un líder, es necesario que confiemos en él y esa confianza nos crea una dependencia, y finalmente laperseverancia pues solo con ella venceremos y consolidaremos un liderazgo eficaz.
Pero cuando se trata de un líder militar debemos tener en cuenta que las principales funciones de un líder militar, son el mandar y administrar. Los roles realizados tienen funciones y conductas que simultáneamente involucran autoridad y ejercicio del mando. El objetivo de ello es acostumbrar al futuro líder, con lasupervisión de sus superiores, a tomar decisiones que estén relacionadas con el hecho del ejercicio del mando. Es por eso que en la guerra pesan más las cualidades del carácter que las de la inteligencia y como dice Powell, “un buen líder sabe que ser respetado es más importante que caer bien, y que el rendimiento es más importante que la popularidad"
Sin embargo, aun después de haber analizado lasteorías de liderazgo vigentes, la doctrina del liderazgo norteamericano en parte practicada por Powell y aspectos de nuestra propia Institución, no es posible establecer con certeza un "perfil tipo" de líder militar. Es más, nos damos cuenta que las principales teorías no explican completamente el fenómeno del liderazgo militar en cuanto a su carácter específico y la naturaleza de la profesión delas armas.
Esto probablemente ocurre, porque ninguna otra profesión exige el servicio abnegado de conducir a los hombres hasta el límite de su resistencia física y psicológica, o más allá de los límites de la vida. En esa situación no es suficiente el líder de características innatas, el emergente o el social. Es preciso algo mucho más profundo que combine la moral, la ética, las creencias, losvalores, el carácter, las normas, los códigos, la disciplina, el patriotismo y las tradiciones que no son parte del hombre cuando nace, que no emergen en una situación repentina, y que no representan los ideales de cualquier organización civil.
Esto me lleva a pensar que el líder militar es institucional y no situacional. Fue preparado y es el apropiado para que conduzca a un grupo, ya sea decombate o un ejército. Tal consideración es válida también para las funciones administrativas o logísticas. Así podemos inferir que, el líder militar es la suma total de los rasgos de personalidad que dan consistencia al comportamiento y tiene por base creencias y valores, siendo el factor preponderante en las decisiones y en el modo de actuar de cualquier persona. Desde este punto de vista, seríaarbitrario hacer un listado de todas las características de un líder, sujetas éstas a las influencias personales de cada individuo, pero es posible caracterizar sumariamente lo que es esencial al carácter del líder militar.
Las características adquiridas de un líder militar, son el carácter peculiar alcanzado o logrado con el propio trabajo del militar, por la experiencia adquirida en el transcursode su carrera, es por eso que tendrá una serie de cualidades que definirán su forma de ser como: inteligencia, criterio y competencia, decisión, humildad y probidad, intuición, valentía, velocidad y seguridad de pensamiento, sentido del humor, humanidad confianza, lealtad, entrega, voluntad, energía, firmeza, a los que se suman las virtudes de un líder militar, como: patriotismo, honor, lealtad,...