Liderazgo de collin powel

LIDERAZGO DE COLIN POWEL.
Obra del Dr. Oren Harari, profesor de administración en la Mclaren Graduate School of Business de la University de San Francisco.
Nacido y educado en los humildes alrededores del Bronx, Colin Powel aprendió a operar con habilidad y destreza en los corredores del poder más exigentes y exclusivos del mundo.
Tranquilo y seguro en la agresiva arena geopolítica de laactualidad, el ya retirado general Colin Powel siempre ha estado dispuesto a rechazar los créditos si eso le ayuda a alcanzar las metas que se ha propuesto.
Pero no hay que equivocarse Powel siempre ha estado al mando y lo seguirá estando.
Los secretos de liderazgo de Powel revelan una profunda sabiduría y bases sólidas detrás del éxito del liderazgo. Al trazar líneas paralelas entre las habilidadesmilitares y políticas de Powel y su valor en el despiadado mundo de los negocios

Principios de Powel sobre el liderazgo:
1. El día en que los soldados dejen de confiarle sus problemas será el día en que usted dejará de ser su líder.
2. Una verdad desaliñada es mejor que una mentira embellecida
3. No es posible matar al dragón todos los días. A veces el dragón ganará
4. Cambie antes de quelo obliguen a hacerlo
5. Logre que las personas cumplan con los planes
6. Pocas palabras y grandes acciones.
7. Sea un desorganizador, declárele la guerra a la petulancia y a la arrogancia
8. No acepte las cosas por lo que aparentan ser. Mantenga saludable su dosis de escepticismo
9. Recuerde que el éxito pueda dar lugar a las fallas y que la complacencia es el enemigo
10. Coloque laverdad y la integridad por encima de todo
11. Escarbe, escarbe y escarbe un poco más.
12. La ejecución es la clave
13. Elegir las batallas y las guerras
14. Ser flexible
15. Ser claro, consistente y comprometido
16. Mantener las cosas simples

RAZÓN DE SER.
En un nivel fundamental, la misión debe ser concisa, simple, directa y accesible:
• Para que existimos
• Qué representamos
•Que nos puede hacer grandes
• Que nos puede ser únicos
• Que tratamos de lograr exactamente
• Con qué estamos comprometidos
• Que nos une
• Qué tanta pasión pondremos para lograrlo
• En donde esta nuestra línea en la arena

Esta es una llamada de atención para hacer a un lado todas las cuestiones complejas, como son los planes, los algoritmos, las hojas de cálculo y las herramientas deplaneación, al menos por el momento.
Es una declaración de lo que queremos alcanzar y cuán ansiosos estamos por llegar ahí.
Una parte de la meta al establecer una misión consiste en generar un consenso interno real.
Asegurar que asumir la nueva misión, es impulsarla desde el empleado de menor rango a comprometerse con ella. Incluso el que vacíe la basura durante la noche debe comprender la misión.No debe haber empleados realizando acciones sin una razón de ser.
Cuando se deben dejar claros y consistentes los compromisos puede provocar que las personas de alrededor se sientan incómodas.
Las organizaciones que se comprometen con todo, no se comprometen con nada.
Vale la pena morir por las grandes causas, pero las muertes innecesarias no le sirven a la causa
No se deben usar recursossin un propósito claro.
Karl Von Clausewitz, brillante estratega militar prusiano del siglo XIX, escribió: “Nadie inicia una guerra, al menos nadie en sus cinco sentidos lo haría, sin antes tener muy claro que desea alcanzar con esa guerra y como espera hacerlo”
Determinar qué es lo más importante y manténgase enfocado en ello.
Objetivos claros (escoger guerras)
Plan de acción claro yflexible (pensar en grande)
Poseer preparación y recursos necesarios (buscar grandes victorias)
Herramientas para la toma de decisiones (actuar de forma decisiva)
Capacidad para desarrollar una imagen del futuro más práctica y amplia (declaraciones precisas sin mucho lenguaje rebuscado)
Ofrecer soluciones claras, comprensibles y consistentes, la simplicidad aumenta la claridad, el enfoque y la...