Liderazgo de destacados personajes historicos





FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL

LIDERAZGO EN LA EMPRESA

Tareas



ALUMNO:
PROFESOR: OCTAVIO VASQUEZ CONCHA






SANTIAGO – CHILE
2013

Tarea N°1

Liderazgo de Guillermo Luksic.
Articulo El Mercurio, 31 de marzo de 2013

Era definido por el mercado como una mente creativa, analítica y competitiva, características que fueronclave en el sostenido crecimiento de Quiñenco bajo su liderazgo.
Era pragmático y muy inclinado a la profesionalización en el manejo del grupo.[] Le gustaba armar equipos solventes profesionalmente, encomendándoles tareas concretas y le gustaba pedirles cuentas. Ordenado, rara vez se saltaba un directorio y no tenía pelos en la lengua. Lideró la alta profesionalización del grupo.
No le gustabatomar decisiones apresuradas y acostumbraba llevar largas negociaciones antes de concretar las diferentes adquisiciones o fusiones que lideró en su vida. Evaluaba exhaustivamente los negocios.
En la adquisición y transformación de la Compañía Sudamericana de Vapores, el mercado reconoció el rol preponderante que tuvo y su “coraje y decisión” para sacarla adelante.
Se sentía desafiado por hacersecargo y gestionar empresas que estaban en dificultades y sacarlas adelante. Lo hico muchas veces en su vida: la Forestal Colcura y los activos de Fiat en Chile, Madeco  y la Compañía Sudamericana de Vapores.
Piloteaba aviones desde los 18 años y era oficial de reserva de la Fuerza Aérea.
La seguridad y la convicción eran características que le permitían enfrentar situaciones difíciles y lohicieron  sobresalir como piloto de avión desde su primer vuelo, en el que aterrizó exitosamente, a pesar de las malas condiciones climáticas.
Esa misma seguridad y convicción definieron su perfil como empresario y lo ayudaron a enfrentar su enfermedad.
Su mente creativa y analítica, su capacidad de armar equipos sólidos profesionalmente, de decir las cosas de frente y evaluar exhaustivamente losnegocios fueron clave en el sostenido crecimiento de Quiñenco bajo su liderazgo.
A Guillermo Luksic se le reconocía como un empresario de trato afable y directo.
El aparecía sin nada en las manos. Sólo traía su inmensa capacidad de escuchar, analizar y reflexionar. Llevaba también la capacidad de resolver.
El empresario por excelencia es un emprendedor, y Guillermo lo era. Como lo indica Shumpeter,lo esencial en el mundo del emprendimiento es la toma de riesgos. No habrían empresarios en un mundo de perfecta certeza y total equilibrio. El rol del emprendedor es apostar en un contexto de futuro incierto y romper los equilibrios con propuestas provocadoras y novedosas. Es a través de la incorporación de innovación y de “destrucción creativa” que el empresario busca un nuevo y mejorequilibrio.
Esa búsqueda fue una constante en la vida de Guillermo. Sólo algunos ejemplos: lanzó la telefonía celular en Chile. Lo propio hizo con la televisión por cable. Fue el primero en plantar vinos finos en el valle del Limarí, con su Viña Tabalí. En la primera transacción de su género para una empresa chilena, transformó una compañía regional como Madeco Cables en una participación de accionistamayoritario en un líder mundial del rubro como Nexans. Como presidente del directorio de CCU fue el segundo en colocar ADR en Estados Unidos. Lideró un profundo proceso de reestructuración de Compañía Sudamericana de Vapores, para recuperarla de la difícil situación que la empresa enfrentó como consecuencia de la crisis económica mundial recién pasada. En fin, la lista podría continuar largamente.El solía decir que no hay ni buenas ni malas empresas. Sólo las hay bien o mal administradas. Que los equipos humanos que dirigen las compañías y trabajan en ellas hacen la diferencia. Es por eso que nunca claudicó en la búsqueda de la excelencia operacional y de resultados en todas las empresas que lideró. Y en este punto siempre tuvo la razón. Quizás la tuvo porque logró cautivar, motivar y...