Liderazgo De Don Eugenio Garza Sada

Objetivo:
Resolver el caso planteado de HG y Asociados y realizar un análisis del estilo propio de liderazgo que se utilizó para llegar a la solución.

Introducción:
Ejerceremos los conocimientos aprendidos en el curso y los utilizaremos como herramienta para resolver el caso de HG y Asociados. En base al proceso de resolución del caso trataré de analizar mi propio estilo de liderazgo.Desarrollo de proyecto:
Observamos una situación crítica donde podemos aplicar medidas drásticas para tiempos drásticos; esto con el propósito de neutralizar los efectos negativos de la falta de competitividad.
Las medidas a presentarse son de suma importancia, ya que de eso depende la supervivencia de la empresa, la cual va en picada y es necesario comenzar a revertir los daños.
Tenemos hastaahorita los datos y el avalúo de los bienes e insumos de la empresa. Otra herramienta que tenemos es el capital humano, que a través de nuestro departamento de desarrollo tenemos la solución posible para reivindicar la empresa. Tenemos 10 telares y tenemos que modernizarlos todos, porque independientemente de su valor intrínseco, son obsoletos e infructuosos en su estado actual. Pero garantizable suvalor potencial indispensable para la empresa, a través de la modernización en cuestión.
Debemos ejercer nuestra visión, con objetividad y compromiso hacia la empresa que ha dado tantos frutos en el pasado, y que tiene el potencial de liderar su mercado.
Y por supuesto, a los que tienen sus dudas hay que aclararles, el beneficio que comentamos no vienen sin un costo, sin un gran costo si bien esfactible afirmar. Frenar las operaciones por 6 meses y mantenerlos a prueba y producción indefinida no es cualquier cosa. Por ello es que requeriremos de uno de los valores más importantes en una organización: Unidad. Si tenemos unidad, tenemos una gran fuerza común, una misión, una visión común: Sacar adelante la empresa, ¿Por qué? Porque representa el sustento de las familias, la cual asimismolos une a todos como una gran familia. Es fundamental mantener los lineamientos, el control, la dirección y la vocación de sacar el proyecto adelante, o no habrá de funcionar.
Se implementará el plan, habrá una junta general de todos los empleados desde los más básicos hasta la alta dirección donde se les motivará a tomar la decisión de continuar.
Habremos de sacar un informe a nuestrosinversionistas, junto con las proyecciones de utilidad que tendremos antes, durante y una vez consolidada nuestra modernización.
Tiene que haber un amarre del cinturón para que esto pueda funcionar, así que habrá algunos recortes, no de empleos, ya que requerimos de cada mano y cada cabeza, sino de prestaciones a cuenta de incrementarlas una vez consolidado nuestro proyecto.
Habremos de crear unprograma de motivación para nuestros empleados recordándoles lo importante que es su labor para este proyecto así como el reconocimiento y compensación que obtendrán una vez llegados a nuestra meta.

Mi estilo:
Analizando mi propuesta para HG y asociados, puedo deducir que tengo un estilo de liderazgo muy marcado en lo afiliativo y tutorial, ya que me gustaría pensar en tiempo y dinero con concepto deinversión, sufrir un poco en el presente para obtener una utilidad tangible o intangible. Así que opino vale la pena apostarle a los empleados para mediano y largo plazo, tutorearlos, enseñarles, los valores y programarlos para con la dirección de la empresa. Una empresa que me evoca esa sensación y con mucha razón es Don Eugenio Garza Sada, por ello es que lo elegiré a el como el líder queanalizaré en este proyecto, ya que es uno de mis líderes preferidos y uno de los grandes de este país.

Don Eugenio Garza Sada:
Fue un gran empresario y filántropo mexicano a quien se le conoce mayormente por ser el fundador del Instituto Tecnológico y de Estudios de Monterrey. Nació el 11 de enero de 1892. Su infancia coincidió con la primera etapa de la industrialización en México. Hijo de uno...