liderazgo de equipos
Páginas: 10 (2283 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2013
Liderazgo de equipos
El liderazgo de equipo puede entenderse de dos formas diferentes (Day, Gron y Salas, 2004): 1) como aquellos atributos (habilidades, conductas) que aportan los miembros al equipo (ej., carisma, integridad, proactividad) y que operan como insumos que influyen en los procesos y el rendimiento del equipo; y 2) como resultado de procesos de equipo (p. ej., el aprendizajegrupal), facilitando la adaptación y el rendimiento del equipo a través de las diferentes etapas de su desarrollo.
El termino equipo hace referencia a un pequeño grupo de trabajo en el que los miembros tienen un propósito común, papeles independientes y habilidades complementarias.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización moderna. La costumbre de privilegiar eltrabajo individual y buscar el beneficio personal, es común en nuestra sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y sobretodo someternos convencidamente al trabajo en equipo.
Es necesario no confundir trabajar en equipo con trabajar en grupo. Cuando se trabaja en grupo las personas son responsables de su área de competencia y su compromiso en es con sus propias metas e intereses particulares. Enequipo, en cambio, la responsabilidad y compromiso es de todas las aéreas o funciones y con los objetivos de la organización.
En grupo el nivel de confianza, comunicación e integración es limitado. En equipo, el nivel de confianza es elevado y la comunicación es fluida, lo que aumenta el grado de compromiso y la velocidad de respuesta. En grupo, el trabajo termina junto con la jornada diaria. Enequipo, la jornada se prolonga más allá del horario de oficina.
En grupo, los problemas son siempre un obstáculo y demoran en resolverse. En equipo, los problemas son desafíos que estimulan el crecimiento. Se les enfoca positivamente y se les da rápida solución. En resumen, el trabajo en equipo aumenta la productividad y la eficiencia para resolver acertadamente y la rapidez para obtenerresultados.
Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hábito individualista de creer sólo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza en la capacidad de los compañeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos están comprometidos con los objetivos de la organización ytrabajan eficazmente por alcanzarlos.
Resulta imperativo, adoptar una actitud de servicio con los integrantes del equipo, asumir responsabilidades en conjunto y no buscar culpable si algo no sale bien. Se requiere una gran dosis de paciencia y tolerancia con el resto; pero por sobretodo comprensión, cooperación y compromiso.
Trabajar en equipo significa valorar la diversidad de estilo de laspersonas. Estamos acostumbrados a trabajar con personas parecidas a nosotros, marginando a aquellos que tienen gustos y estilos diferentes. Es importante reconocer y darnos cuenta que opiniones diferentes, puntos de vista distintos generan una variedad de opciones o cursos de acción que a la larga contribuyen a mejorar el resultado o el producto final.
Trabajar en equipo mejora el desempeño y lamotivación de los integrantes, producto del compromiso con la organización. Requiere desarrollar habilidades como: participar en reuniones, comunicación entre personas, aprendizaje en equipo, solucionar problemas en conjunto, aceptar que existen opiniones y opciones tan buenas como las propias e identificación máxima con la organización, Unidad o Repartición.
Los diferentes tipos de equipos en lasorganizaciones son:
Equipos funcionales:
En un equipo operativo funcional es muy probable que los miembros tengan trabajos especializados en cierta medida, pero siempre como parte de una misma función básica. Los equipos suelen seguir activos durante un largo periodo de tiempo y los miembros que lo componen permanecen relativamente estables. Suelen haber un líder designado que tienen una...
El liderazgo de equipo puede entenderse de dos formas diferentes (Day, Gron y Salas, 2004): 1) como aquellos atributos (habilidades, conductas) que aportan los miembros al equipo (ej., carisma, integridad, proactividad) y que operan como insumos que influyen en los procesos y el rendimiento del equipo; y 2) como resultado de procesos de equipo (p. ej., el aprendizajegrupal), facilitando la adaptación y el rendimiento del equipo a través de las diferentes etapas de su desarrollo.
El termino equipo hace referencia a un pequeño grupo de trabajo en el que los miembros tienen un propósito común, papeles independientes y habilidades complementarias.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organización moderna. La costumbre de privilegiar eltrabajo individual y buscar el beneficio personal, es común en nuestra sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y sobretodo someternos convencidamente al trabajo en equipo.
Es necesario no confundir trabajar en equipo con trabajar en grupo. Cuando se trabaja en grupo las personas son responsables de su área de competencia y su compromiso en es con sus propias metas e intereses particulares. Enequipo, en cambio, la responsabilidad y compromiso es de todas las aéreas o funciones y con los objetivos de la organización.
En grupo el nivel de confianza, comunicación e integración es limitado. En equipo, el nivel de confianza es elevado y la comunicación es fluida, lo que aumenta el grado de compromiso y la velocidad de respuesta. En grupo, el trabajo termina junto con la jornada diaria. Enequipo, la jornada se prolonga más allá del horario de oficina.
En grupo, los problemas son siempre un obstáculo y demoran en resolverse. En equipo, los problemas son desafíos que estimulan el crecimiento. Se les enfoca positivamente y se les da rápida solución. En resumen, el trabajo en equipo aumenta la productividad y la eficiencia para resolver acertadamente y la rapidez para obtenerresultados.
Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hábito individualista de creer sólo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza en la capacidad de los compañeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos están comprometidos con los objetivos de la organización ytrabajan eficazmente por alcanzarlos.
Resulta imperativo, adoptar una actitud de servicio con los integrantes del equipo, asumir responsabilidades en conjunto y no buscar culpable si algo no sale bien. Se requiere una gran dosis de paciencia y tolerancia con el resto; pero por sobretodo comprensión, cooperación y compromiso.
Trabajar en equipo significa valorar la diversidad de estilo de laspersonas. Estamos acostumbrados a trabajar con personas parecidas a nosotros, marginando a aquellos que tienen gustos y estilos diferentes. Es importante reconocer y darnos cuenta que opiniones diferentes, puntos de vista distintos generan una variedad de opciones o cursos de acción que a la larga contribuyen a mejorar el resultado o el producto final.
Trabajar en equipo mejora el desempeño y lamotivación de los integrantes, producto del compromiso con la organización. Requiere desarrollar habilidades como: participar en reuniones, comunicación entre personas, aprendizaje en equipo, solucionar problemas en conjunto, aceptar que existen opiniones y opciones tan buenas como las propias e identificación máxima con la organización, Unidad o Repartición.
Los diferentes tipos de equipos en lasorganizaciones son:
Equipos funcionales:
En un equipo operativo funcional es muy probable que los miembros tengan trabajos especializados en cierta medida, pero siempre como parte de una misma función básica. Los equipos suelen seguir activos durante un largo periodo de tiempo y los miembros que lo componen permanecen relativamente estables. Suelen haber un líder designado que tienen una...
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