Liderazgo de equipos

LIDERAZGO DE EQUIPOS

¿QUE ES UN EQUIPO?
El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para llevar a cabo una determinada tarea, mientras que el grupo se refiere a ese conjunto de personas sin considerar la tarea para la que han formado un conjunto, considerándolo en su totalidad.
Podemos dar una definición más concreta sobre equipos de trabajo:unidades compuestas por un número de personas indeterminado que se organizan para la realización de una determinada tarea y que están relacionadas entre sí, que como consecuencia de esa relación interactúan dentro del mismo equipo para alcanzar los objetivos que se han propuesto alcanzar, reconociendo que se necesitan las unas a las otras para dicho cumplimiento y reconociéndose con identidad propiacomo equipo. Además estas exigencias hacen que los roles de sus miembros se deban complementar.
No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bienorganizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de la empresa.
El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compañeros, ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los demás, tomar en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviaraquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, más que eficaz.
Trabajar en equipo supone identificar las fortalezas y debilidades del conjunto y no sólo de las partes y buscar mecanismos para mejorar continuamente la dinámica que se da entre las personas que lo conforman.

Características de un equipo de trabajo:
• Integración armónica de funciones y actividades desarrolladas pordiferentes personas.
• Responsabilidades compartidas por los miembros.
• Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
• Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un objetivo común.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales para el desempeño armónico de sulabor.
COMPOSICIÓN DEL EQUIPO.

Los grupos pueden ser homogéneos o heterogéneos. Los grupos son homogéneos cuando sus miembros tienen necesidades, motivos, conocimientos y personalidades muy similares; los heterogéneos no presentan estas similitudes. Cada organización necesita de ambos tipos de composición. Un equipo se compone por un número reducido de personas con capacidadescomplementarias que tienen un propósito común y unos objetivos compartidos ante los que son mutuamente responsables. Los equipos no son grandes colectivos, sino que su tamaño suele variar entre las 2 y 25 personas, si bien el tamaño más aconsejable oscila entre 5 y 7 personas. Aquellos que son demasiado reducidos, pueden carecer de ciertas capacidades o puntos de vista complementarios, mientras que los equiposgrandes tienen muchos problemas para interactuar y trabajar unidos como equipo.
Un equipo requiere un producto de trabajo colectivo de cuya consecución todos sus miembros son responsables. Dicho producto colectivo es el resultado de unir las aportaciones de todos sus miembros, que trabajan conjuntamente para alcanzar un objetivo.
Los individuos contribuyen de manera diferenciada en los equiposde trabajo. Los estudios experimentales muestran que el éxito de los equipos depende en gran medida de una equilibrada heterogeneidad de contribuciones en el equipo (de acuerdo siempre a un determinado objetivo). La composición, pues, resulta trascendental por lo que la selección de los miembros del equipo deberá centrarse no en la búsqueda de individuos muy potentes, sino en individuos que se...