Liderazgo De La Organizacion

Liderazgo en la Organización |

Contenido
Introducción 2
El concepto de líder 2
El líder y su grupo 3
Efectos del liderazgo sobre la productividad 4
El liderazgo carismático 4
Teoría del liderazgo carismático de House 5
Identificación personal 6
Identificación social 6
Autoeficacia 6
Condiciones facilitadoras 6
Teoría atribucional del carisma 6
Enfoques teóricos en elestudio del liderazgo 6
1)Enfoques centrados en el líder 7
Enfoque personalista 7
Enfoque conductual 7
Enfoques contingentes 8
Teoría del liderazgo situacional o de ciclo de vida 9
Teoría de camino-meta 9
Teoría de la decisión normativa (modelo de decisión normativa) 9
2)Enfoques centrados en los seguidores.- 10
La corriente construccionista débil 10
La corrienteconstruccionista fuerte 10
3)Enfoques centrados en la interacción líder-seguidores 11
Líder de 360° 12
Conclusión 13
Bibliografía 14

Introducción
En la mayoría de los estudios que se han realizado acerca del liderazgo en la organización, casi siempre se ha tomado como referencia a managers, gerentes, directivos y supervisores, sin preguntarse realmente si estos son líderes o no.
La tendenciapredominante en la actualidad considera esencial, sin embargo trazar una distinción entre managers y líderes o entre dirección y liderazgo, reservando el término líder para aquellas personas que juegan un papel clave en los actos de liderazgo (Clark y Clark, 1990).
En la vida cotidiana, podemos observar que muchas personas que tienen altos cargos en las organizaciones, carecen de liderazgo, siendo tansolo autoridades con poder impositivo pero sin influencia alguna.
A continuación veremos detalladamente lo que hace un líder, quien es un líder y porque el liderazgo en la organización es tan importante tanto para alcanzar metas como para la productividad. Así mismo veremos algunos modelos y teorías que se han armado alrededor de este tema.
El concepto de líder
A continuación veremos distintasdefiniciones que se han dado en varias épocas:
“El liderazgo es una interacción entre dos o más miembros de un grupo que, con frecuencia, implica una estructuración o restructuración de la situación y de las percepciones y expectativas de los miembros. Los líderes son agentes de cambio – personas cuyos actos afectan a otras personas más que los actos de éstas les afectan a ellos-. El liderazgo seda cuando un miembro del grupo modifica la motivación o competencia de los demás miembros el grupo” (Bass. 1990, pp 19-20).
“El liderazgo es un proceso de influencia que comprende un líder – el agente ejerce influencia- y los seguidores- los agentes sujetos a esa influencia-. La influencia significa que ocurre algún tipo de cambio en el agente objeto (seguidores) como consecuencia de algún actorealizado por el agente origen (el líder). La influencia, considerada en estos amplios términos, es un resultado del poder. La capacidad del líder de influir en los seguidores es otra forma de decir que el líder tiene poder sobre los seguidores” (Jesuino, 1996, p.93)
Shaw (1979), más que categorizar las diferentes definiciones, opta por entresacar las características que pueden definir elconcepto de liderazgo. Para este autor, estas características serían:
* El líder es la persona percibida como el centro del grupo, la más influyente y generadora de un mayor número de comunicaciones.
* El líder es la persona que puede conducir al grupo hacia sus metas.
* El líder es la persona nombrada como tal en las elecciones sicométricas.
* El líder es considerado como el jefe degrupo.
* El líder recibe el apoyo de los miembros de su grupo y tiene la capacidad de influirles de forma positiva.
Brown (1988) “Lo que realmente caracteriza a los lideres es que ellos pueden influir a otros mas de los que ellos mismos son influidos”.
John C. Maxwell en su libro “Líder de 360°” dice que el líder es aquella persona que se gana el poder sobre un determinado grupo de personas,...