Liderazgo De Liberación

Capítulo 8
LIDERAZGO DE LIBERACIÓN
Porque facilita la promoción de la respuesta de tipo estudioso, tanto en los individuos como en las empresas. De tipo estudioso porque libera a las personas para invertir energía en un trabajo que los nutra psíquicamente y que promueva la productividad incrementada de las empresas.
Liderazgo es una relación de influencia entre líderes y seguidores que pretendecambios reales que reflejen sus propósitos mutuos.


De VAQUEROS Y LÍDERES

Vaqueros: chicos buenos, machos y seguros de sí mismos, claramente diferenciados en un mundo donde las divisiones son fáciles. Personajes más grandes que la vida que cuando en realidad pensamos en ello parecen superficiales y artificiales, de alguna manera irreales, sin las debilidades necesarias que nos hacen humanos.Tendemos a poner a nuestros líderes en pedestales, a hacerlos más grandes que la vida. Esta edificación se representa en el lado positivo y en el negativo a nivel nacional, creemos que los problemas culturales y sociales arraigados profundamente pueden solucionarse si sólo seleccionamos al presidente adecuado. Si él lo hace bien lo elogiamos si no lo culpamos.
Porqué no nos satisfacen los líderes:1. Porque con frecuencia olvidamos que el liderazgo además de ser un papel formal investido en una persona, también es un proceso. Todos podemos ejercer el liderazgo, aún cuando no todos tengamos el papel formal de líderes.
2. Porque hacemos ineficaces a nuestros altos líderes al deificarlos. Debemos reducir nuestras expectativas y tomar una responsabilidad personal.


No les permita que loconviertan en un salvador

Encuentre formas de mostrar su humanidad. En la medida en que muestre su vulnerabilidad humana, permitirá que otros tomen responsabilidad y exhiban conductas de liderazgo que podrían salvar su empresa.

Administre “estando” allí, no “caminando” por ahí
Como vaquero caminando por allí tranquilizando a los habitantes del pueblo que él y sólo él acabará con los tiposmalos, establece una relación de dependencia. El carisma no ayuda muchas veces obstaculiza.
Estar allí significa comportarse en forma auténtica, ser quién es y actuar de acuerdo con su verdadera naturaleza Mezclarse con otras partes de la empresa. Significa también deshacerse de símbolos, de categorías falsos y por consiguiente inductores de distancia.


Busque retroalimentación

La retroalimentaciónde múltiples fuentes de colegas, subordinados, al igual que de los jefes puede ser una herramienta poderosa. Los líderes que intentan compartir el liderazgo, ser congruentes y dotar de poder a otros necesitan encontrar formas de obtener datos válidos sobre sí mismos.


Tienda hacia su propio estudioso

Usted necesita evaluar su propio R y dar los pasos necesarios para aprender a aprender.
Lacreación de una cultura de tipo estudioso requiere de una aplicación de doble valor:
1. Los líderes formales necesitan el valor de dejar de jugar al vaquero y expresar su vulnerabilidad humana.
2. Nosotros necesitamos la fortaleza para ejercer el liderazgo y no dejarlo caer en los de arriba. Si actuamos juntos venceremos.


EL NUEVO LIDERAZGO INDISPENSABLE

Los altos ejecutivos necesitanbajarse de sus caballos, colgar sus espuelas, remangarse las mangas de la camisa y establecer una relación auténtica con sus compañeros empleados. El resto de la empresa necesita permitirles hacer esto para que sean humanos.


Qué hacen los líderes: la receta de Raúl

Raúl fue un líder en su momento, por no cambiar su modo de pensar se quedó de lado pero él no lo percibía y creía que su modo de pensarera el correcto.
Raúl pensaba que esto funcionaba:
1. Par sí mismo: no había problema que el trabajo duro y las fanfarronadas no pudieran vencer y él tenía multitud de lemas publicitarios para apoyar esto.
2. Para sus compañeros y empleados: “deja de quejarte y ponte a trabajar”
3. Para los clientes externos: No importa que los productos sean obsoletos y los clientes no deseen verlo....