Liderazgo De Mandos Medios - Analisis De Una Situacion

Curso de capacitación: Liderazgo para Mandos Medios 2008

Trabajo Final

Fecha de entrega: 4/11/08




➢ Descripción de la Situación

José Polis se encuentra en un escenario complicado. Primeramente porque es nuevo y no tiene conocimiento del sector, del personal a su cargo y de las tareas que realizan cada uno.
Tiene a su cargo un agente que está sumamente enojado porque estáconvencido que el puesto era para él, apoyado por un gremialista interno que, lo incita a generar conflicto. Este es un problema complejo que debe abordar de inmediato para que no surjan internas que puedan afectar su gestión desde el inicio.
Por otro lado, considera que también sería conveniente solucionar algunas situaciones económicas y de estructura de otros agentes a su cargo, para sumaradeptos.
Por último, luego de estabilizar la estructura, debe conformar un equipo de trabajo animado que lo reconozca como lider a fin de inspirarlos a cumplir con el objetivo fijado por la autoridad política.


➢ Aptitudes que debe tener el Líder

1. Escuchar: para poder identificar la voluntad del grupo.
2. Empatía: para comprender lo que los demás quieren.
3. Curación: saberponer remedio a los daños que sufren los demás.
4. Conciencia: esforzarse en mantenerse despierto en función de lo que sucede a su alrededor.
5. Persuasión: emplear más la persuasión para confiar más en esta capacidad que en la de ejercer el mando.
6. Conceptualizar: capacidad para asumir grandes retos que superen la realidad diaria.
7. Previsión: habilidad para prever elresultado probable de una situación.
8. Administración: asumir el compromiso de administrar bien para servir a las necesidades ajenas.
9. Crecimiento: confiar en el valor de las personas y comprometerse a desarrollarlo.
10. Comunidad: sensibilidad para construir una comunidad en la organización.
11. Alta capacidad de influencia: habilidad para persuadir a otros sin recurrir a laautoridad.
12. Convertirse en modelo: debe dar el ejemplo de lo que predica, siendo él un modelo, será más fácil que el equipo tienda a imitarlo y además, mostrará que es consecuente con lo que les dice.
13. Capacidad de supervisión (o empuje): es la capacidad para lograr resultados mediante el esfuerzo de los subordinados, manejando de manera eficaz los recursos humanos y materiales.
14.Capacidad para instruir o perfeccionar a otros: aptitudes para ayudar a los demás, para aprender rápida y eficientemente las técnicas y prácticas nuevas.
15. Capacidad para la formación del equipo: capacidad para organizar a la gente en un equipo competente.
16. Debe ser autocrático porque es jefe, pero también debe estar acompañado de las siguientes características: inteligente, sensible,objetivo, firme, paciente, comunicativo, tener empatía, negociador.



➢ Estrategia que debe abordar el Líder

Teniendo en cuenta los estilos básicos de liderazgo y la situación descripta, se considera que deberá ejercer, según sea la situación, los cuatro estilos:

|Ad-hocrático |principalmente|
|Autocrático |para mantener el control sobre las tareas e imponer sus ideas y decisiones. |
|Democrático |por tener confianza en su equipo y delegar, permite que se tomen decisiones compartidas dentro del equipo. |
|Laissez–faire |muestra poca preocupación por las tareas asignadas y delega todo el controlsobre el cumplimiento de la |
| |misma. Deja actuar al grupo con libertad absoluta. |


PREVIO A TOMAR EL CARGO:
Antes de asumir, debido también a la impronta o dinámica que se quiere dar al Departamento, debe plantearse un procedimiento para asignar las tareas que deberá seguir el nuevo jefe:

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