Liderazgo de Marca: Nuevo Imperativo

Tema. Liderazgo de Marca: Nuevo Imperativo
Por: Liliana Andrea López N.
El nuevo paradigma de la marca presenta su modelo de liderazgo, en donde se resalta la gestión estratégica, un marco amplioy la identidad de la marca; pretende asumir un control, definir la razón de ser con perspectiva de clientes y comunicar la identidad con consistencia, eficiencia y efectividad; teniendo presente quela identidad de marca necesita reflejar la estrategia del negocio y la disponibilidad de la compañía a invertir en el plan necesario para lograr que la marca viva con su promesa a los clientes; comotambién reflejar la misma visión y cultura organizativa.
Este modelo se basa en la premisa de que la construcción de la marca no solo crea activos, sino que es necesaria para el éxito (y a menudo lasupervivencia) de la organización; en un mercado progresivamente poblado los ganadores encontraran un camino para crear valor duradero en la mente de los clientes.
Algunos puntos relevantes a teneren cuenta son:
Se requiere que el director de marca este posicionado en la alta dirección, con un horizonte de trabajo de largo plazo.
Construir activos de marca más que simplemente gestionar susimágenes, donde puede ser la base de ventaja competitiva y rentabilidad a largo plazo.
El valor de la marca fue definido como los activos (o pasivos) vinculados al nombre y símbolo de la marca que seincorporan (o sustraen) al producto o servicio. Estos activos pueden agruparse en cuatro dimensiones: reconocimiento de la marca, calidad percibida, asociaciones de la marca y fidelidad de la marca.Estas cuatro dimensiones guían el desarrollo de la marca, su gestión y cuantificación.
Se podría decir que el valor de la marca, en promedio, conduce el rendimiento de la acción.
Desarrollar lasmedidas del activo de la marca, que comúnmente observadas en el tiempo, deben reflejar las mayores dimensiones de este activo, como las mencionadas anteriormente; por lo tanto se debe identificar los...