Liderazgo De Una Empresa Automotriz En Mexico

REVISTA INTERNACIONAL ADMINISTRACION & FINANZAS ♦ Volumen 5 ♦ Numero 3 ♦ 2012

IDENTIFICACIÓN DEL TIPO DE LIDERAZGO EN UN
CENTRO AUTOMOTRIZ: UN DIAGNOSTICO Y UNA
CRITICA
Eduardo F. Macias-Negrete, Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez
Esther A. Enríquez-Pérez, Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez
Eduardo Zepeda, Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez
RESUMEN
Este trabajo tiene dosobjetivos fundamentales: uno es identificar los tipos de liderazgo que se ejercen en
un centro de diseño automotriz y dos una crítica a ese tipo de liderazgo para concientizar a sus líderes y
que posteriormente puedan tomar las mejores decisiones y transformar esta organización. Asimismo, se
encontró que un líder debe de saber auto-dirigirse primero para dirigir a otros y lograr un verdaderodialogo con los demás para lograr influir en ellos. Se concluye que hay cinco tipos de liderazgo básicos y
que de acuerdo al tipo de organización es el tipo de liderazgo que se debe emplear. Los tipos de
liderazgo son: 1) el autocrático, 2) el paternalista, 3) el permisivo, 4) el democrático y 5) el situacional.
Utilizando la prueba Chi cuadrada y un alfa de 0.05 se concluye primero que existe unadiferencia
significativa entre el perfil ideal de liderazgo de la organización en relación al perfil actual, segundo que
el genero no depende del tipo de liderazgo que se ejerza, y tercero, que el liderazgo es dependiente del
nivel académico de los que lo ejercen. Finalmente, se critica este tipo de análisis de liderazgo con el
liderazgo crítico posmoderno o dialogico.
PALABRAS CLAVE:liderazgo, mezclas de liderazgo, liderazgo dialogico.

LEADERSHIP STYLE IDENTIFICATION IN AN AUTOMOBILE DESIGN
CENTER: A DIAGNOSIS AND CRITIQUE
ABSTRACT
This work has two fundamental objectives: one is to identify the types of leadership exerted in an
automobile design center and two is to provide a critique to increase organizational awareness. Results
show that there is a significant statisticaldifference between the ideal mixture of leadership and the
actual leadership profile of the organization. Gender does not impact the type of leadership and
leadership style depends on the academic level of the people who exert it. Leadership style also has an
impact on investment approach. Finally, the mixture of leadership recommended is critiqued from the
stand point of the dialogic orcritical post-modern leadership.
JEL: L62; D01, G30
KEYWORDS: leadership, hybridization of leadership, dialogic leadership. Investment.
INTRODUCCION

E

l presente estudio aborda el problema del liderazgo que se ejerce en un centro técnico automotriz
maquilador ubicado en el norte de México. El objetivo principal de esta investigación fue
identificar el tipo de liderazgo que se ejerce en estecentro técnico automotriz para ofrecer
recomendaciones de estrategias de competitividad en el mercado global donde se encuentra inmerso. Se
parte de que el verdadero líder es quien empieza a autodirigirse y a afinarse en la práctica de las virtudes
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humanas. El líder tendrá que poner el ejemplo y como resultado estará marcandola pauta para que sirva a
otros como inspiración y a su vez busquen desarrollarse y desempeñarse de una manera integral. Se dice
que el líder debe practicar las virtudes humanas porque el liderazgo es el arte de relacionarse
adecuadamente con los demás. El problema de investigación de este proyecto es que a pesar de ser un
centro técnico de diseño automotriz, la mezcla hibrida de liderazgoparece no ser la adecuada para este
tipo de centros. Esperábamos encontrar un liderazgo más creativo y democrático por las características de
las actividades que se desarrollan en este lugar. Al sistematizar el problema de investigación nos dimos
cuenta que necesitábamos 1) tener un diagnostico fiel de la mezcla de liderazgo que se utiliza en esta
organización y 2) también buscar que mezcla...