Liderazgo De Una Empresa

1. Evalúe el estilo de liderazgo del equipo directivo.
El liderazgo en la Empresa Productos Alimenticios S. A es autocrático ya que todo el poder para tomar decisiones se concentra en el dueño de la empresa, debido a que este lo impuso así y no les da el suficiente poder a los gerentes para que puedan controlar a su personal, lo que crea un bajo rendimiento de estos.

2. Proponga losprincipios de dirección y liderazgo que deben aplicarse.
* De la armonía del objetivo o coordinación de intereses; el director debe enfocarse en dar a conocer los objetivos e informar a los subordinados la responsabilidad que tienen para que estos se cumplan
* Impersonalidad de mando; el director debe conceder un poco de autoridad hacia los gerentes y darla a conocer, para que estos puedantener mas control sobre los subordinados, así los objetivos se lograran de una manera mas eficaz.
* De la vía jerárquica; respetar las órdenes impuestas de los gerentes y supervisores, hacia los subordinados lo ayudara a evitar conflictos.
* De la resolución del conflicto; no se debe de pasar por alto algún problema que surja en la empresa ya que esto podría crecer y desviar a la empresa desus objetivos.
3. ¿Qué técnica de dirección utilizaría para resolver el problema de cada área?
Área | Problema | Técnica |
Dirección | El director presiona a sus trabajadores con una jonda de trabajo muy pesada. | Crear un sistema de trabajo mas apto para los trabajadores, así como recompensarlos con un salario justo |
Mercadotecnia | Disminución de ventas | Mejorar la calidad de losproductos |
Contraloría | Demasiada carga de trabajo | Delegar autoridad hacia los demás gerentes |
Recursos humanos | Demasiada rotación de puestos | Mejorar la carga de trabajo y crear un programa de prestaciones para motivar a los subordinados. |

4. Elabora una propuesta de mejora de la organización para subsanar las fallas existentes en el proceso directivo.
Falla | Propuesta |Concentración en la dirección para la toma de decisiones | Delegación de autoridad hacia los demás gerentes para que puedan hacerse cargo de sus áreas sin tener que consultar siempre al director |
Falta de motivación y capacitación del personal | Crear programas de capacitación para cada área y mejorar las prestaciones y sueldo de acuerdo a las actividades que realicen. |
Falta de supervisión| Con la autoridad que se les delegara a cada gerente y supervisor se mejorara la eficiencia para cumplir objetivos. |

5. ¿Qué principios de dirección se aplican, cuáles se violan? ¿Por qué?
Se aplican:
* De la armonía del objetivo
* Impersonalidad de mando
* De la vía jerárquica
Se violan:
* De la armonía del objetivo; por que el director no esta capacitado de maneraque pueda motivar e informar a los subordinados sobre los objetivos que la empresa desea alcanzar
* Impersonalidad de mando; por que la toma de decisiones y poder se concentra más en el director de la empresa.
* De la supervisión directa; por que el director no delega la suficiente autoridad a los gerentes para que puedan controlar a los trabajadores y esto ocaciona que no se cumplan losobjetivos de manera eficiente.
* De la vía jerárquica; por que no se efectúa ni respeta la autoridad que tienen algunos gerentes

6. ¿Qué opina usted del estilo de liderazgo del ingeniero Pérez?
Es incorrecto ya que no toma en cuenta las opiniones de los demás y esto crea un ambiente demasiado inconforme para todos, sobretodo que sus decisiones no tienen el algunas ocasiones unseguimiento y un estudio adecuado.

7. ¿Qué alternativas de solución sugiere para mejorar la organización?

Problemas | Solución |
Concentración de autoridad en la dirección | Crear un nuevo organigrama y programa que limite y de a conocer funciones y autoridad de cada puesto. |
Baja calidad de productos | Renovar el proceso de producción y mejorar la calidad de materias primas. |...