LIDERAZGO DEDICADO

DEFINICIÓN DE ESTILOS GERENCIALES TEORÍA 3D PARA INTERPRETACIÓNI. ESTILOS GERENCIALES:

a. Estilo Relacionado:
Predominan las interrelaciones con gran cercanía respecto a los subalternos, disminuyendo el énfasis a la tarea.
b. Estilo Separado:
Se caracteriza por escasa orientación hacia la tarea como hacia las relaciones humanas.
c. Estilo Integrado:

Combina adecuadamente loscomportamientos que se orientan hacia la tarea a efectuar y las relaciones con otra gente.

d. Estilo Dedicado:

Está marcado por la orientación hacia la tarea, pero la orientación hacia las relaciones es escasamente significativa.

II. Los Estilos Básicos y sus Estilos Asociados.

Estilo Básico: Separado.

Se encuentra orientado hacia los procedimientos, métodos y sistemas. Le preocupa lacorrección de desviaciones. Prefiere la comunicación escrita a la verbal, disminuyendo el contacto interpersonal. Actúa a partir de sus experiencias pasadas. Se identifica en mayor grado con la organización en su conjunto que con cada uno des us integrantes. Para mantener el equilibrio en la organización, fomenta el respeto y privilegia el cumplimiento, procedimientos y normas. No destaca los méritosajenos, salvo ocasionalmente el de su superior. Los subordinados suelen quejarse que casi nunca reconoce los éxitos y méritos que ellos puedan tener y a veces les retira privilegios que les había otorgado. Se preocupa que se cumpla lo preestablecido. Se prepara con seriedad para desempeñarse con eficiencia en lo administrativo. Se muestra seguro, controlador, suele despersonalizar y eludir losconflictos. Evade las situaciones conflictivas recurriendo al prestigio de las normas buscando lo lógico y lo irracional. No se interesa mayor mente por las innovaciones, ya que es apegado a las normas y la tradición. Se rige por las reglas escritas o el manual de procedimientos, lo que lo lleva a decidir en función del pasado; esto puede ser útil en ocasiones, pero un freno en época de cambios. Evitala demostración de emociones y que otros influyan en sus juicios. Puede mostrarse terco e inmaduro, encapsulándose frente a los subordinados. En su interior teme verse inseguro, busca la prudencia y elude la interrelación profunda con los otros.

a.1 Estilo de Gestión Asociado más Efectivo: Autócrata.
Es apegado a las órdenes, las reglas y procedimientos. Tiene éxito porque obedece las reglas,mantiene un ambiente de interés y se mezcla en menor grado en los problemas personales de los demás. Es eficiente, utiliza los canales adecuados, cuida mucho el detalle, y siempre sigue las órdenes exactamente. Su orientación es la de aplicar las reglas del juego. El verdadero burócrata es un miembro muy útil de la organización. Mantiene la empresa o actividad en orden. Obedece las reglas, aunqueno haya establecido ninguna de ellas. Desde este punto de vista, el estilo burocrático facilita manejar grupos más grandes ya que todos conozcan las reglas, pero contribuye escasamente al desarrollo personal de los que trabajan con él. Sin embargo da garantías de imparcialidad y justicia, es confiable y a menudo eficiente.
a.2 Estilo de Gestión Asociado menos Efectivo: Desertor.
Trabaja segúnlo establecido por el reglamento. Presenta resistencia al cambio y si, aparentemente lo acepta, se las arregla para hacerlo inoperante utilizando diversos recursos, tales como dificultar las cosas, retener información y obstaculizar el trabajo a los demás. Suele evadirse frente a las tareas y las relaciones, aunque procura que nadie la perciba. A veces, desplaza la agresividad hacia algo o alguieninocente. A menudo evita verse involucrado más allá de la cuenta, rehuyendo las responsabilidades y compromisos. Sabe cómo evitarlos, como seguir “la letra” y no el espíritu delas disposiciones y, a menudo, las utiliza para demostrar “que no puede ser”. Suele ser acusado de tener estrecho criterio, escasa creatividad y originalidad. Frente a la toma de decisiones en asuntos complejos y delicados...