Liderazgo Empatico
Páginas: 27 (6554 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2015
Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal
Sistema de Información Científica
Guillermo Velazquez Valadez
Liderazgo Empático "Un modelo de liderazgo para las Organizaciones Mexicanas"
Revista del Centro de Investigación. Universidad La Salle, vol. 6, núm. 23, enero-junio, 2005, pp. 81-100,
Universidad La Salle
México
Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=34202307
Revista del Centro de Investigación. Universidad
La Salle,
ISSN (Versión impresa): 1405-6690
evm@ulsa.mx
Universidad La Salle
México
¿Cómo citar?
Fascículo completo
Más información del artículo
Página de la revista
www.redalyc.org
Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto
Liderazgo Empático
“Unmodelo de liderazgo para las
Organizaciones Mexicanas”
Dr. Guillermo Velazquez Valadez
Posgrado e Investigación
Recibido: Febrero de 2005. Aceptado: Abril de 2005
INTRODUCCION
En los últimos tres años hemos observado un deterioro continuo de las organizaciones
nacionales con referencia a sus similares de otras naciones, en donde destaca la pérdida
de productividad, altos costos de producción,lento proceso de comercialización y, sobre
todo, ausencia de creatividad e innovación por parte del capital humano.
La propuesta de un estilo de liderazgo llamado “Empático”, tiene el firme
próposito de brindar una alternativa a las organizaciones nacionales de diseñar sus
esquemas de trabajo y estructuras organizacionales, en torno a equipos de trabajo que, a
través de un líder logren elalto rendimiento.
Para ello, se proponen esquemas de conceptualización y de estructura, que
persiguen la integración total del capital humano y el óptimo aprovechamiento de los
recursos materiales y financieros, así mismo esta propuesta parte de una investigación
realizada en varios sectores productivos, obteniendo conclusiones que se plasman a
través del diseño de sistemas de trabajo yoperación organizacional.
Cabe señalar, que el estilo de liderazgo propuesto, toma en cuenta las
características de los empleados y directivos mexicanos, por lo que se ajusta a las
necesidades y requerimientos del contexto organizacional del país.
BREVE DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL EN MÉXICO
En los últimos años, México ha entrado a una etapa de crisis empresarial que ha
afectado de formadirecta los empleos y el ingreso de las familias, e indirectamente sus
hábitos de consumo, dando lugar a un círculo vicioso en donde los paliativos por
contener esta crisis, por parte de los gobiernos en todos sus ámbitos, son acciones que
tienen escasa repercusión en la recuperación y retrasan considerablemente el proceso
de desarrollo del país.
Un breve análisis de la situación que imperaen la nación, arroja los siguientes
datos:
•
•
•
•
•
Según datos de INEGI, existen en México 2,844,271, unidades económicas
El 99.7% son MIPYME, ( Medianas y pequeñas empresas)
Se tiene un registro de aproximadamente 30,000 equipos de trabajo (Círculos de
Calidad; Grupos de Trabajo y Grupos Estratégicos; Asociación Mexicana de
Trabajo en Equipo) en todas las organizaciones del paísCada equipo de trabajo registrado genera beneficios aproximados de $20,000.00
anuales a su organización.
En promedio, el país cuenta con tan sólo el 0.01% de equipos de trabajo por
empresa
Rev. del Centro de Inv. (Méx.) Vol. 6. Núm. 23. Ene.- Jun. 2005
81
•
•
•
•
•
La mayoría de la microempresa y algunas pequeñas presentan serios problemas
en sus procesos administrativos yorganizacionales
El personal operativo presenta en promedio 7 años de educación
Según datos de CANACINTRA sólo el 10% de los empresarios le dan mucha
importancia a los programas de capacitación
El 28.5% del PEA (La Población Económicamente Activa) se encuentra ubicado
en el mercado laboral informal
En los últimos tres años se han perdido alrededor de 700 mil empleos
De los datos anteriores,...
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Guillermo Velazquez Valadez
Liderazgo Empático "Un modelo de liderazgo para las Organizaciones Mexicanas"
Revista del Centro de Investigación. Universidad La Salle, vol. 6, núm. 23, enero-junio, 2005, pp. 81-100,
Universidad La Salle
México
Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=34202307
Revista del Centro de Investigación. Universidad
La Salle,
ISSN (Versión impresa): 1405-6690
evm@ulsa.mx
Universidad La Salle
México
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Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto
Liderazgo Empático
“Unmodelo de liderazgo para las
Organizaciones Mexicanas”
Dr. Guillermo Velazquez Valadez
Posgrado e Investigación
Recibido: Febrero de 2005. Aceptado: Abril de 2005
INTRODUCCION
En los últimos tres años hemos observado un deterioro continuo de las organizaciones
nacionales con referencia a sus similares de otras naciones, en donde destaca la pérdida
de productividad, altos costos de producción,lento proceso de comercialización y, sobre
todo, ausencia de creatividad e innovación por parte del capital humano.
La propuesta de un estilo de liderazgo llamado “Empático”, tiene el firme
próposito de brindar una alternativa a las organizaciones nacionales de diseñar sus
esquemas de trabajo y estructuras organizacionales, en torno a equipos de trabajo que, a
través de un líder logren elalto rendimiento.
Para ello, se proponen esquemas de conceptualización y de estructura, que
persiguen la integración total del capital humano y el óptimo aprovechamiento de los
recursos materiales y financieros, así mismo esta propuesta parte de una investigación
realizada en varios sectores productivos, obteniendo conclusiones que se plasman a
través del diseño de sistemas de trabajo yoperación organizacional.
Cabe señalar, que el estilo de liderazgo propuesto, toma en cuenta las
características de los empleados y directivos mexicanos, por lo que se ajusta a las
necesidades y requerimientos del contexto organizacional del país.
BREVE DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN EMPRESARIAL EN MÉXICO
En los últimos años, México ha entrado a una etapa de crisis empresarial que ha
afectado de formadirecta los empleos y el ingreso de las familias, e indirectamente sus
hábitos de consumo, dando lugar a un círculo vicioso en donde los paliativos por
contener esta crisis, por parte de los gobiernos en todos sus ámbitos, son acciones que
tienen escasa repercusión en la recuperación y retrasan considerablemente el proceso
de desarrollo del país.
Un breve análisis de la situación que imperaen la nación, arroja los siguientes
datos:
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Según datos de INEGI, existen en México 2,844,271, unidades económicas
El 99.7% son MIPYME, ( Medianas y pequeñas empresas)
Se tiene un registro de aproximadamente 30,000 equipos de trabajo (Círculos de
Calidad; Grupos de Trabajo y Grupos Estratégicos; Asociación Mexicana de
Trabajo en Equipo) en todas las organizaciones del paísCada equipo de trabajo registrado genera beneficios aproximados de $20,000.00
anuales a su organización.
En promedio, el país cuenta con tan sólo el 0.01% de equipos de trabajo por
empresa
Rev. del Centro de Inv. (Méx.) Vol. 6. Núm. 23. Ene.- Jun. 2005
81
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La mayoría de la microempresa y algunas pequeñas presentan serios problemas
en sus procesos administrativos yorganizacionales
El personal operativo presenta en promedio 7 años de educación
Según datos de CANACINTRA sólo el 10% de los empresarios le dan mucha
importancia a los programas de capacitación
El 28.5% del PEA (La Población Económicamente Activa) se encuentra ubicado
en el mercado laboral informal
En los últimos tres años se han perdido alrededor de 700 mil empleos
De los datos anteriores,...
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