Liderazgo Emprendedor

El liderazgo es el proceso de influir por parte de líderes y seguidores para lograr objetivos organizacionales por medio del cambio. Por lo tanto, para ascender, se necesita influir en la gente para obtener poder, participar en la política organizacional, manejar redes y negociar con el fin de obtener lo que desea. De esto trata el capitulo 4.
Antes de comenzar, definición de conceptos:LIDERAZGO: Proceso de influir por parte de líderes y seguidores para lograr objetivos organizacionales por medio del cambio
INFLUENCIA: Poder que se ejerce en las actitudes y comportamiento de otros con el fin de alcanzar un objetivo
PODER: Influencia potencial del líder sobre sus seguidores
POLÍTICA ORGANIZACIONAL: Proceso de obtener y usar el poder e igual que el poder, puede usarse de formapositiva o negativa
MANEJO DE REDES: Permite el acceso a la administración de mayor nivel.
La influencia es el poder que se ejerce en las actitudes y comportamiento de otros con el fin de alcanzar un objetivo. Esta tiene un efecto directo sobre el desempeño organizacional, mediante el poder, la política, el manejo de redes y la negociación.
Poder.
El poder es la influencia potencial del lídersobre sus seguidores. No se debe recurrir a él para influir en los demás, sino que se debe convencer. “El poder corrompe. El poder absoluto corrompe absolutamente.” Lord Acton. Hay dos fuentes de poder:
* Poder por posición: se delega en forma descendente en la cadena de mando. Cuanto mayor es el nivel administrativo, mayor es el potencial de influir en más personas.
* Poder personal: loslíderes carismáticos cuentan con poder personal. En este caso, para que la organización sea exitosa, los seguidores deben acceder a la influencia del líder.
Hay siete tipos de poder, de los cuales 5 fueron distinguidos por French y Raven en los años 50. Actualmente, se han incluido dos: por contactos, y por información.
* Poder legitimo: se basa en el poder por posición, concedido a quien loostenta por la organización. Los entrenadores deciden quien juega, los profesores ponen calificaciones.
* Poder de recompensa: se basa en la capacidad de influir en los demás ofreciéndoles algo de valor para ellos. El administrador utiliza elogios, reconocimientos especiales, aumentos, etc. Para lograr un mayor desempeño.
* Poder coercitivo: se basa en la capacidad de castigar y retenerrecompensas para influir en el cumplimiento, es decir, del uso de la presión. Se debe usar para mantener la disciplina, pero sin llegar a abusos, humillación. En caso de que se use, se debe dejar claro las reglas y castigos, advirtiendo para ser justo.
* Poder de referencia: se basa en la relación personal con los demás, es decir, en la lealtad y amistad. Este es el poder más usado por loslíderes exitosos de hoy en día. Consiste en apelar a los valores, ideales y aspiraciones del seguidor y demostrar confianza para demostrar sus sentimientos y emociones.
* Poder por información: se basa en poseer la información que desean los demás, y quien la posee es quien ostenta el poder. Los administradores tienen acceso a información a la que no pueden acceder sus subordinados.
* Poderpor contactos: se basa en la relación del usuario con personas influyentes. Se utiliza los contactos o amistades para influir en la persona con la que trata. Los hijos de dueños de empresas muchas veces utilizan este poder para lograr algo de alguien.
Existen dos teorías sobre la adquisición, conservación o pérdida del poder:
* Teoría del intercambio social: relaciona los cambios en el podercon la interacción social, ya que según esta, cada integrante de un grupo posee un cierto status. Los que tienen pericia y lealtad al grupo suelen tener una jerarquía superior, y viceversa.
* Teoría de las contingencias estratégicas: relaciona los cambios en el poder con las decisiones estratégicas que afectan a la organización. Este depende de 3 cosas:
* De la pericia para enfrentar...