Liderazgo Empresarial II



“AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL
COMPROMISO CLIMATICO”






LIDERAZGO EMPRESARIAL II

ALUMNO : UTIA OLIVEIRA, JUAN


CICLO ACADEMICO : VII


CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACION


CENTRO ULADECH CATOLICA : PUCALLPA


PERU-PUCALLPA
2014



ACTIVIDAD DE APRENDIZAJEN°1
Lea el texto base en sus capítulos del 1-7 y desarrolle lo siguiente:
1.-Elabore un mapa conceptual de cada tema desarrollado en cada capítulo.
CAPITULO I : LIDERAZGO











CAPITULO II: CAPACIADAD PARA SER LIDER











CAPITULO III: DESARROLLO DEL LIDERAZGO


CAPITULO IV: LIDERAZGO Y EMPOWERMENT
















CAPITULO V: LIDERAZGO Y LAINTELIGENCIA EMOCIONAL













CAPITULO VI: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO












CAPITULO VII: LIDERAZGO Y DESTREZA DE LA NEGOCIACION EFECTIVA

2.-Realice un análisis de las lecturas que se encuentran de cada capítulo y preséntelos.
ESTUDIO DE LA PERSONALIDAD DE GANDHI MINIBIOGRAFIA DE GANDHI
Gandhi no fue un teórico; sus principios resumen sus propiasnecesidades y el ambiente que lo rodea. De hecho, como expresa Nanda: "es difícil acceder a los eventos de su vida sin entender las ideas que lo inspiraron como la religión, la moral, la política, o la economía y sin referencia de su propia vida" (Nanda, 1968 pág. 13).
Es Gandhi un idealista ingenuo o un estrafalario supersticioso al que, simplemente, las cosas le salieron bien?Las apariencias engañan! Ni uno de sus gestos, ni una de sus costumbres, ni un detalle en su indumentaria, se deben al azar; cada uno ha sido meditado durante días o años. Su inteligente actuación le sitúa por encima de todos sus contrincantes. Su resistencia no-
violenta es el arma más eficaz con que cuenta un país inmenso, pobre y desarmado. Sabe perfectamente cuando es útil su ayuno o la movilización de las masas ycuando no conseguirá nada.
Está siempre dispuesto a ayudar a sus rivales, desconcertados y frecuentemente emocionados por su conducta. "Es seguramente -sin serlo- el más ejemplar cristiano de los últimos tiempos; quizá por ello Juan Pablo II confiesa que el largometraje Gandhi es la película que más le ha impresionado" (Muy Interesante 1988, No. 32).
RASGO: VIGOR.
Se puede evidenciar que Gandhifue en todo momento una persona excesivamente enérgica, esto se puede evidenciar a través de los muchos actos políticos en los que se vio envuelto; uno de ellos fue la famosa Marcha de la Sal, la cual surgió como una forma de desobediencia civil (dentro de la ideología del Mahatma), ya que el Gobierno era el único que podía explotar las salinas; esta marcha partió desde la aldea de Ahmedabad el12 de Marzo de 1930, Gandhi, junto a 78 personas marcharon una distancia aproximada de 350 Kilómetros. "Marchamos en nombre de Dios" (Gandhi 1930, c.p. Fischer 1983).
Esa marcha se dirigió hacia el sur de la India, caminaban un promedio de 15 Kilómetros por día, así al cabo de 24 días de marcha, llegaron al mar de Dandi, "su pequeño grupo inicial se había convertido en ejército no violento devarios millares de personas" (Fischer, 1983 pág. 160). Es de destacar esta proeza, ya que al momento de esta marcha, Gandhi tenía 61 años.
"La función de un resistente es provocar la respuesta" (Gandhi, 1935 pág. 364).
RASGO: SOCIABILIDAD.
Como se explicó anteriormente, la sociabilidad es un rasgo bastante exacerbado en Gandhi, defensor hasta la muerte de la distinción entre clases sociales, pero ala vez Gómez indica que:
"La India no ha hallado la madurez que tal separación exige: se le opone, entre otras circunstancias, una estructura social injusta y defectuosa, que admite la existencia infrahumana de los 'intocables' y los 'parias'. Gandhi (...) cree en la necesidad de las castas más las limita a cuatro (...) entre las que rechaza las jerarquizaciones y los privilegios, porque...