Liderazgo Empresarial Tema

LIDERAZGO EMPRESARIAL
Contenido
I.- PARCIAL 2
1.- CONCEPTO DE EXCELENCIA: 2
2.- Calidad total y excelencia 7
3.- Hábitos para el logro de la excelencia 7
4.- Liderazgo personal 7
II.- PARCIAL 8
5.- La misión del líder: 8
6.- Liderazgo con visión: 8
7.- El crecimiento del liderazgo: 8
8.- El perfil del líder 8
III.- PARCIAL 8
9.- Trabajo en equipo: 8
10.- Eficiencia del trabajo enequipo: 8
11.- Dirección del trabajo en equipo: 8
























I.- PARCIAL

1.- CONCEPTO DE EXCELENCIA:
Introducción, objetivos y concepto de excelencia

Noción de Excelencia:
La noción de Excelencia Organizacional surge en las ciencias de la administración en la década de 1980.

La Excelencia Empresarial
Conjunto de prácticas empresariales basadas en los siguientes conceptos:orientación hacia resultados, orientación al cliente, liderazgo y perseverancia, procesos y hechos, implicación de las personas, mejora continua e innovación, alianzas mutuamente beneficiosas y responsabilidad social.

Definición de Excelencia
Del latín excelencia, la excelencia es una palabra que permite resaltar que la calidad de un individuo u objeto son merecedores de una estima y aprecioelevados.
Se relaciona con la perfección y las características sobresalientes, señala aquello que está por encima del resto y que posee escasas falencias o puntos débiles.
En el mundo del consumo, puede tratarse de un producto de calidad probada o innovador.
En el caso de los seres humanos, se refiere a alguna capacidad o habilidad fuera de lo común o a un talento difícil de igualar. También puedetratarse de una condición moral muy elevada, aunque es más común encontrar dicho concepto en un contexto académico o con relación a alguna disciplina artística. Si se toma como sinónimo de perfección, resulta un término peligroso, ya que para alcanzarla es necesario que no existan errores o personas que nos impidan conseguir nuestro objetivo.
La excelencia, es la característica de ser bueno, de hacerlas cosas de manera óptima.
Cuando se es excelente, se hacen las cosas bien sin ninguna excusa, se sobresale de la mediocridad, se está por delante de los que hacen todo “a medias”
La excelencia impulsa a ser mejores cada día, y no por competir con otros, sino por ponerse un reto a sí mismo para crecer, para llegar más lejos.
Pero, algo es cierto, se es excelente solo en lo que se ama, en loque se apasiona… No se puede ser bueno si no se está motivado a serlo.
Perseguir la excelencia en algún campo del conocimiento representa una serie de sacrificios que la mayoría de las personas no está dispuesta a realizar.
El patinaje artístico, por ejemplo, es una disciplina que exige iniciar los estudios a temprana edad, y que requiere de alrededor de treinta horas de entrenamiento a la semana,todo acompañado de una dieta adecuada y un descanso acorde a la cantidad de ejercicio. Si a esto se le suma que muy pocos logran convertirse en grandes patinadores, capaces de vivir de su vocación, y que en general deben someterse a infinidad de torneos y competencias internacionales donde una pequeña equivocación puede suponerles el fracaso, cuesta comprender cómo una pasión puede convertirse enuna especie de tortura.

¿Qué puede haber de malo en dedicarse por completo al desarrollo de una vocación? Nada. Absolutamente, nada. Si no fuera por ese grado de determinación y entrega, no podríamos maravillarnos con la música de Vivaldi o los libros de Ana María Matute. Siempre que se trate de un acto voluntario, que parta de una necesidad auténtica y que permita disfrutar plenamente denuestra existencia, cualquier sacrificio en pos de un crecimiento personal será retribuido con creces. El problema comienza cuando existen presiones, sea por parte de los padres o por la estructura de la propia sociedad, que ensombrecen la vida de una persona apasionada con premios y puntajes, con objetivos vacíos y comparaciones maliciosas.

Sin embargo, por más que disfrutar de la propia vocación y...