Liderazgo empresarial

ANÁLISIS DEL CASO: AL SCOTT: WILSON SPORTING GOODS

1. EXPLIQUE CÓMO SE APLICA ESTE CASO CADA UNO DE LOS 5 ELEMENTOS DE NUESTRA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO.

INFLUENCIA

El gerente se reunió con grupos de trabajo para compartir las ideas a desarrollar en los campos de la visión, la mística y los valores que deseaban alcanzar, se les comenzó a llamar los compañeros empleados y se les delegóresponsabilidades para que hallaran soluciones a las dificultades existentes.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Al Scott como director de la planta se trazó los siguientes objetivos organizacionales:

* La empresa Humboldt fabricará las mejores pelotas de golf

* Contar con las instalaciones de producción de mayor rendimiento del mundo

PERSONAS

En el caso desarrollado observamos que Al Scotthizo partícipe a los trabajadores como parte activa en el alcance de las metas propuestas, con esto se logró que los empleados elevaran su moral permitiendo de esta manera la consecución de los objetivos organizacionales y fortalecer el sentido de pertenencia hacia la organización.

LÍDERES Y SEGUIDORES

Líder: Director de la planta Al Scott

Seguidores: Empleados y los jefes de cada uno de losdepartamentos

CAMBIO

Observamos en este caso que Al Scott se arriesgó a implementar una administración completamente diferente al anterior régimen administrativo dictatorial. Como parte de este cambio se establecieron estrategias como: participación de los empleados, administración de la calidad total, mejoramiento continuo, costos totales de producción más bajos y sistema de producción justo atiempo.

Para cumplir con estas estrategias administrativas, se capacitó a los gerentes en administración con participación de empleados, se desarrollaron actividades para incluirlos en la toma de decisiones, formación de equipos, fomento de mejores relaciones humanas, entrenamiento a los trabajadores para administrar mejor el tiempo y lograr la calidad total.

2- IDENTIFIQUE LAS FUNCIONES DELIDERAZGO ILUSTRADAS EN ESTE CASO. ¿CUÁL ES LA DOMINANTE?
FUNCIONES INTERPERSONALES
Una de las funciones que identificamos esta dentro de las funciones interpersonales y es la función de líder, puesto que Al Scott desempeña labores administrativas para operar en forma eficaz la empresa.
FUNCIONES INFORMATIVAS
Función de monitoreo- se identifica esta función porque el líder recopila información paraidentificar problemas y tomar los correctivos pertinentes.
Función de difusión- sucede cuando el líder socializa sus ideas con los colaboradores.
FUNCIONES DECISIONALES
Función de emprendedores- identificamos esta función cuando el líder realizó:
- Capacitación a los gerentes en administración e involucro a los empleados en dichas capacitaciones.
- Fomentó mejores relaciones humanas
-Entrenó alos trabajadores para administrar mejor el tiempo y lograr calidad total
- Creó un programa para promover la participación a empleados voluntarios llamado cuadro Wilson, ideado para que los equipos de compañeros colaboraran en la solución de problemas en lo concerniente a productividad, calidad, costos, seguridad, moral y mantenimiento etc.
FUNCIÓN DE MANEJO DE DIFICULTADES
Esta se visualiza en elmomento en que Al Scott identifica problemas de calidad, productividad, costos, seguridad, moral y mantenimiento, para darle solución a estas problemáticas idea el cuadro Wilson que básicamente es una invitación a que los colaboradores se hagan participes.

3. COMO SE ILUSTRA EN ESTE CASO CADA NIVEL DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA DE LIDERAZGO. ¿CUÁL ES EL NIVEL FUNDAMENTAL?

Nivel de análisisindividual: este nivel de análisis lo encontramos cuando el líder Al Scott capacita a sus seguidores (gerentes) en administrar y trabajar conjuntamente con sus empleados para mejorar la administración del tiempo y lograr calidad total.

Nivel de análisis grupal: identifica una relación recíproca entre el líder (Al Scott) y los seguidores (Jefes de grupo y demás empleados de la organización). Lo...