Liderazgo empresarial

TALLER LIDERAZGO EMPRESARIAL
CASO 1
Análisis 1: Establecer los rasgos y comportamientos de los líderes que identifique en la empresa.
En este caso observamos un liderazgo Autocrático (Los líderesautócratas centralizan el poder y la toma de decisiones), que permite la toma de decisiones rápidas, posibilita el uso de subordinados menos competentes y brinda seguridad y estructura a losempleados.
Para el análisis del caso se identificaron dos líderes; Paula y Sofía.
Paula: Líder del grupo.
Sumergida en rasgos despóticas y dominantes (Edad del liderazgo de conquista).
Encaja en cuatro delos diez causas principales del fracaso del liderazgo:
1) La incapacidad para organizar detalles.
2) Temor ante la competencia de su gente.
3) Egoísmo.
4) Acentuar la autoridad del liderazgo.Carece de la habilidad para relacionarse.
Teniendo en cuenta que el liderazgo exitoso depende más del comportamiento que de los rasgos personales, podemos inferir que paula como líder tiene unosrasgos fuertes y unos comportamientos que causan fracaso en el liderazgo ya que dichos comportamientos generan resentimientos en los miembros del grupo.
Sofía: pequeña líder.
Posee rasgos pasivos, esdecir, una personalidad pasiva, con la cual se le facilita la habilidad para relacionarse. A diferencia de Paula, Sofía puede organizar detalles.
En cuanto a los comportamientos como seguidora seobserva:
1) No compite con el líder por ser el centro de atracción.
2) Actúa como abogada al hacer preguntas punzantes.
3) Es leal al grupo en sus decisiones.
Teniendo en cuanta que la tarea clave deun líder es reconocer las diferentes situaciones y adaptarse a ellas de manera consciente, Sofía tiene más posibilidades de triunfar en el liderazgo del grupo.
CASO 2
Análisis 2: Identificar yargumentar el o los enfoques de liderazgo y motivación.
Enfoques observados:
1. Modelo de toma de decisiones de Vroom con un énfasis suave (Aceptación
2. Modelo de contingencia de Fiedler con un...