Liderazgo empresarial

INTRODUCCIÓN
En todas partes el liderazgo es considerado como la solución para casi todos los problemas organizacionales. Se dice que las empresas funcionarían mejor si sus administradores ejercieran un fuerte liderazgo institucional.
Sin embargo, ser líder de una organización no es meramente dirigirlo, se puede ser el administrador y no ser el líder, ni siquiera un líder entre otros muchosde la institución. En cambio, se puede ser un simple trabajador y ejercer entre compañeros una importante función de liderazgo.
Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes quedebe conocer; esto implica mirarse primero dentro de sí mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, para conducir a los demás a conseguir el éxito.
La presente investigación tiene como propósito indagar sobre la importancia del liderazgo en la organización, analizar los estilos de liderazgo, cómo debe ser el líder empresarial, cuáles con sus funciones, y porúltimo, cuáles son los atributos indispensables para poder ser un líder exitoso.





















CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA










1.1 Antecedentes
El liderazgo en un concepto que ha ido evolucionando y modificándose a través del tiempo y las definiciones que se dan del mismo, están estrechamente relacionadas con la época histórica de la que seesté hablando, como se podrá observar en las siguientes paginas donde se ofrece un breve recorrido histórico.
Todo empezó en el año 500 a. de C. cuando Confucio recorrió una gran parte de China tratando de persuadir r a varios señores feudales acerca de cómo debían liderar sus reinos de la forma más eficaz. Confucio afirmaba que para que los asuntos se llevaran de la mejor manera, el líderdebía ser solamente benevolente, humano, justo y moderado, estas cualidades darían como resultado un buen liderazgo para la sociedad.
A principios del siglo XX, se suscitó la famosa y nueva teoría de liderazgo denominada “Teoría del Gran Hombre”, que se basaba en estudiar los grandes hombres que habían pasado a la historia, e identificar aquellas cualidades que les diferenciaban de la gentecorriente. Los resultados fueron una larga lista de características, como energía, inteligencia, determinación, asertividad, etc. Durante este tiempo, se hicieron estudios para descubrir de alguna forma la motivación y comportamiento humano, sin embargo, el tiempo pasó y no fue posible llegar a una conclusión que convenciera a todos los investigadores; por tanto; se provocó el surgimiento de una nuevateoría denominada “Teoría de la Contingencia”.
La teoría de liderazgo de contingencias fue creada por Fred Fiedler y sus colaboradores en el año de 1951, estos modelos afirman que el estilo de liderazgo más apropiado depende del análisis de la naturaleza de la situación que enfrenta el líder, este modelo se formó a partir de la relación entre el rendimiento organizacional y las actitudes delLíder; esta teoría situacional sobre el liderazgo, propone que el desempeño de los grupos eficaces depende de una vinculación adecuada entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en que la situación le permite ejercer control e influencia.
Para poder medir las variables que el modelo afirmaba se desarrolló la escala llamada "El compañero de trabajo menos deseado" (CMP),mejor conocido por las siglas en inglés, LPC (Least Preferred Co-worker), esta escala mide el grado de indulgencia con que el líder evalúa a todos, incluso al colaborador menos deseado. Este cuestionario contenía 16 conceptos; a la persona que contestaba el cuestionario se le pedía que pensara en el individuo con quien consideraba poder trabajar menos bien, dicha persona debía ser aquella con...