Liderazgo Empresarial

INTRODUCCION

El Liderazgo Empresarial es capaz de influir sobre los subordinados para que
éstos puedan dar

lo mejor de cada uno para una mayor rentabilidad

y productividad. El liderazgo empresarial, se encuentra basado en términos
generales en el liderazgo carismático, en la cooperación activa entre los miembros
del emprendimiento, con el objetivo final de que el liderazgoempresarial del
emprendedor esté reconocido, validado y aceptado por los empleados

OBJETIVOS

 Describir Liderazgo Empresarial y la importancia de su práctica para las
empresas, colaboradores y el Estado mismo

 Identificar el tipo de Liderazgo que mas se apega al Liderazgo Empresarial,
características y desarrollo de este.

LIDERAZGO EMPRESARIAL
Liderazgo Empresarial es la actividaddirectiva en las agrupaciones industriales,
cámaras u organizaciones representativas ante el sector gobierno. Esta función es
ejercida, normalmente por dirigentes que tienen intereses de influir, no solo en sus
propias empresas, sino en el desarrollo y crecimiento social, político y de negocio
más amplio en la sociedad.
Se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro de lapropia
empresa. Está más que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario
basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al contrario; crea recelo.
El Liderazgo Empresarial es capaz de influir sobre los subordinados para que
éstos puedan dar
lo mejor de cada uno para una mayor rentabilidad
y productividad, pero no se trata en este trabajo de hablar meramente de larentabilidad que se obtendrá al aplicar un buen Liderazgo Empresarial en las
empresas, sino de que con su aplicación formaremos nuevos Líderes que sean
capaces de llevar esa retroalimentación de lo ya difundido, sólo así podremos
surgir dentro de nuestros campos laborales.

El Líder que hace EMPOWERMENT (dar poder), entrega el poder paulatinamente.
Su meta es lograr que sus subordinados actúen demanera independiente. Por ello
traza una estrategia de desarrollo y crecimiento para cada uno. Está orientado a
sus subordinados, les entrega información necesaria, facilita el trabajo y elimina
obstáculos. Comparte su visión y define claramente los objetivos y los límites del
poder.
b. El Líder que hace LAISSEZ – FAIRE (deja hacer), posterga las formas de
decisiones, está ausente y tiene pocacomunicación. Nunca tiene tiempo para
desarrollar labores de liderazgo con seguidores. Con este tipo de liderazgo, si hay
logros es gracias al esfuerzo de algunos subordinados auto-motivados que
trabajan solos. Es el estilo de Liderazgo menos efectivo.
Si tú infundes miedo a tus empleados quizás consigas que rindan más pero no
tendrán ningún respeto ni por ti ni por tu empresa y no es buenotener
desempleados descontentos pues están dentro de nuestra empresa y saben
mucho de nosotros y de la empresa. En la era de la información no conviene
mantener un liderazgo autoritario basado en el miedo, además estamos en pleno
siglo 21, somos más inteligentes, humanos y hoy en día ya no tienen cabida este
tipo de prácticas. El liderazgo empresarial de hoy en día se basa en el liderazgocarismático, el liderazgo cooperativo y en todo aquél liderazgo que no solo dirige

la empresa hacia un fin positivo sino también un liderazgo que se preocupa
realmente por sus empleados y/o equipo.
El emprendedor tiene que tener claro que no todos los tipos de liderazgo son
iguales. Es por ello que mencionaremos un tipo particular de liderazgo, el
liderazgo empresarial. Hay que tener claroque el liderazgo empresarial tiene que
ver con el arte de liderar, ya que tiene que ver con el saber mandar, dentro del
emprendimiento o el emprendimiento mismo. Ejercer esta clase de mando es
totalmente diferente al estilo autoritario, ya que no se trata de generar recelo o
temor en los empleados o colaboradores, sino que el liderazgo empresarial busca
generar un clima armónico en el...