liderazgo empresarial



























LA MOTIVACIÓN EN EL MUNDO DEL TRABAJO MARÍA JESÚS RODRÍGUEZ RAQUEL BONILLA
ÍNDICE


INTRODUCCIÓN
ANTECEDENTES
OBJETIVOS


1 LA MOTIVACIÓN LABORAL A. Qué es y en qué consiste
B. La motivación en el trabajo
C. La frustración laboral

2 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO SOBRE LOS MÉTODOS DE MOTIVACIÓN A. El enfoque tradicional
B. Lasteorías de las relaciones humanas C. El enfoque de la negociación implícita D. El método de la competencia
E. La motivación interiorizada

3 PRINCIPALES ENFOQUES O TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN A. Teorías de contenido
Maslow
Teoría X e Y de McGregor
Teoría de Alderfer Teoría de McClelland Teoría de Herzberg
B. Teorías de proceso
Teorías de las expectativas
Teoría de Locke
Teoría de laequidad

4 PRÁTICAS PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES A. Incentivos Extrínsicos
B. Incentivos Intrínsecos

5 LA AUTOMOTIVACIÓN EN EL TRABAJO

6 CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS
INTRODUCCIÓN

Las empresas son cada día más conscientes del fenómeno de la motivación; debido a ello, cada día más empresas emplean recursos para detectar el nivel de motivación de sus empleados y paraestablecer mecanismos que mantengan a éstos con alta motivación, puesto que el rendimiento de los trabajadores depende, entre otros factores, de la motivación que éstos posean para desarrollar el trabajo que tienen encomendado.












































Antecedentes

Los tiempos actuales se han caracterizado notablemente por el grandesarrollo industrial y tecnológico, producto de los adelantos y descubrimientos de la investigación científica.
Nuestro país al encontrarse en vías de desarrollo y dadas las circunstancias imperantes requiere de un sistema ético motivarte que encuentre correspondencia con las necesidades de los tiempos moderno.
El estado propone que el individuo debe pasar por un proceso activo y en constantecambio que influya en la vida social de todos los individuos. El principal objetivo de la ética en una empresa debe ser: Lograr la formación integral del individuo y que, este se convierta en el principal agente de su desarrollo, fomentando su capacidad crítica para percibir y participar en las rápidas transformaciones de la sociedad en la que se desenvuelve.
Desgraciadamente existe una grandiferencia entre la motivación y las relaciones humanas establecidas en las empresas por los ejecutivos, todo ello encaminado a la calidad tanto en sus productos como en el personal que labora en las empresas.
Porque día a día encontramos un sinnúmero de resultados del proceso motivación-relaciones humanas como: desercon, falta de identificación con los empleados y obreros, mala calidad en losproblemas que afectan considerablemente los métodos empleados para la buena comunicación y buena marcha en algunos departamentos y por lo tano falta de compromiso hacia la tarea laboral dando como resultado la ausencia de motivación en muchos departamentos.
En particular me he interesado por el ultimo de los problemas mencionados, LA MOTIVACION.


















Objetivos
Lamotivación es importante, ya que si esa existente podemos lograr una mejor calidad en el area kaboral, como por ejemplo la iniciatva, creatividad, que al realizar un trabajo lo hagan con agrado, asi como crear la necesidad de poseer mas conociemientos.
He decidido abordar este tema, con objeto de analizar y entender en que medida la motivación es importante para el buen desarrollo del procesoproducción-calidad.
Los obetivos que se pretender lograr mediante este trabajo de investigación son:
1. Clarificar la conceptualización sobre el fenómeno de la motivación en su aspecto psicológico.
2. Analizar dicho fenómeno en el contexto del trabajo.
3. Establecer vías de rescarte de elementos que ayuden a un cambio en la acción laboral y motivación.

Marco de referencia
En el proceso laboral se...