Liderazgo Empresarial

LIDERAZGO SITUACIONAL COMO HERRAMIENTA FUNDAMENTAL DE PRODUCTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
THE SITUATIONAL LEADERSHIP LIKE FUNDAMENTAL TOOL OF PRODUCTIVITY IN THE MANAGERIAL ORGANIZATIONS
La Torre, Roque
CYSLATO, C.A. Venezuela
roquelatorre@hotmail.com
Recibido: 22/09/2011 Revisado: 08/12/2011 Aceptado: 10/01/2012
RESUMEN
El propósito de la investigación estuvo centrado enanalizar el liderazgo situacional como herramienta fundamental de productividad en las organizaciones empresariales. Fue de tipo analítica, descriptiva, de campo, y un diseño no experimental, transeccional, descriptivo. La población estuvo conformada por 37 gerentes de las Empresas CYSLATO C.A y Construcciones y Servicios ACROPOLIS C.A. La técnica de recolección de datos fue la encuesta mediantela aplicación de un cuestionario, conformado en su versión final por 36 ítems con 5 alternativas de respuesta, a saber: siempre, frecuentemente, algunas veces, casi nunca, nunca. El cálculo de confiabilidad mediante la aplicación del coeficiente de Alfa de Cronbach, obteniéndose un índice de 0.945. Los resultados obtenidos permiten establecer que los gerentes de las empresas objeto de estudiotienen todas las características del liderazgo situacional consideradas, siendo las que menos utilizan en su gestión la adaptabilidad y la empatía. En este sentido, se concluye que los gerentes entrevistados ponen en práctica la colaboración y el trabajo en equipo, asumen en su gestión las características del liderazgo situacional, conjugando en sí conductas que se corresponden con el estilo deliderazgo analizado considerado como el visionario, pero no tienden a usar estas características para lograr la productividad porque carecen de la empatía que les permita establecer una filosofía de gestión en consonancia con el talento humano que tienen a su cargo.
Palabras clave:Liderazgo, Liderazgo Situacional, Productividad empresarial.
ABSTRACT
The intention of the investigation was centered inanalyzing the situational leadership as fundamental tool of productivity in the managerial organizations. Of type analytical-descriptive-camp and a not experimental design transectional descriptive. The population was shaped by 37 managers of the Companies CYSLATO C.A and Construcciones y Servicios ACROPOLIS C.A. The technology of compilation of information was the survey by means of theapplication of a questionnaire, shaped in its final version for 36 articles with 5 alternatives of response, namely: always, frequently, often, almost never, never. The calculation of reliability by means of the application of the coefficient of Cronbach's Alpha, an index of 0.945 being obtained. The obtained results allow to establish that the managers of the companies object of study, have all theconsidered characteristics of the leadership situational, being those who less use in its management the adaptability and the empathy. In this respect, it is concluded that the interviewed managers, are in the habit of putting in practice the collaboration and the teamwork, assuming its management the characteristics of the situational leadership, bringing together in if conducts that correspond withthe analyzed leadership style considered as he is the visionary, but do not tending to use these characteristics to achieve the productivity because they lack the empathy that allows them to establish a management philosophy in agreement with the human talent that they have to its position.
Keywords: Leadership, Situational Leadership, Managerial productivity.
A MANERA DE INTRODUCCIÓN
Loscontinuos y acelerados cambios evidenciados en las organizaciones empresariales, producto de la conducción de la alta y mediana gerencia y su interacción con el gran conglomerado humano que forma parte de un equipo de trabajo exitoso en la gestión desempeñada, han llevado a la revisión de los criterios que definen la productividad no solo de quienes dirigen estas organizaciones, sino del entorno...