LIDERAZGO EMPRESARIAL

A

























INIDICE


4.1 DIMENSIONES BASICAS DE LA CONFIANZA 1
4.2 LIDERES COMO CANALIZADORES DE SIGNIFICADOS 3
4.3 LIDERAZGO TRANSACIONAL 4
4.4 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL 5
4.5 FUNCIONES DE LIDERAZGO CONTEMPORÁNEAS:
DE EQUIPO, MENTOR Y AUTOLIDERAZGO 6
4.6 LIDERAZGO MORAL 2
4.7 Liderazgo en línea y en persona. 3
4.8 Liderazgo comoatribución, sustituto y neutralizador del liderazgo. 4
4.9 Líderes eficaces 5
BIBLIOGRAFIA 6














4.1 DIMENSIONES BASICAS DE LA CONFIANZA
¿Qué es la confianza?
La confianza es la esperanza positiva de que otra persona no se conducirá de forma oportunista, por medio de palabras, obras o decisiones. Los dos elementos más importantes de nuestra definición son que implicafamiliaridad y riesgo.
La frase esperanza positiva de nuestra definición asume que hay conocimiento y familiaridad sobre la otra parte. La confianza es un proceso que se da en el tiempo y se basa en muestras relevantes pero limitadas de experiencia. Tarda en formarse; se fortalece gradualmente y se acumula. A todos se nos hace difícil, cuando no in pasible, confiar en alguien inmediatamente si nosabemos nada sobre esa persona. En Última instancia, en un caso de ignorancia total, podemos apostar, pero no confiar. Sin embargo, a medida que conocemos a alguien y que la relación madura, nos sentimos más seguros de nuestra capacidad de abrigar una esperanza positiva.
La expresión de forma oportunista se refiere al riesgo inherente y la vulnerabilidad de cualquier relación de confianza. Laconfianza consiste en hacerse vulnerable, cómo cuando revelamos información intima o confiamos en las promesas de otro. Por su propia naturaleza, la confianza deja abierta la posibilidad de sufrir decepciones o de que se aprovechen de nosotros. Pero la confianza no es por si misma correr riesgos, sino una disposición a correrlos. ¿Cuáles son las dimensiones clave que constituyen el concepto deconfianza? Las pruebas recientes seria las cinco: integridad, competencia, congruencia, lealtad y franqueza.



La integridad atañe a la honestidad y la veracidad. De las cinco dimensiones, esta parece la más importante cuando alguien evalúa que tan confiable es otro. "Sin tener una impresión del “carácter moral” y la “honestidad básica”, las otras dimensiones de la confianza carecen de sentido.La competencia abarca las habilidades y los conocimientos técnicos e interpersonales del individuo. ¿Sabe esa persona de que habla? Es poco probable que confiemos en alguien si no sentimos respeto por sus capacidades. Se necesita creer que la persona posee las capacidades y las destrezas para realizar lo que dice que hace.
La congruencia se relaciona con qué tanto se puede depender de unindividuo; qué tan previsible y de buen juicio es al manejar una situación. "La incongruencia entre palabras y actos reduce la confianza." Esta dimensión es particularmente relevante para los gerentes. "Nada se nota más pronto [...] que una discrepancia entre lo que predican los ejecutivos y lo que esperan que practiquen sus empleados".
La lealtad es la disposición a defender y dar la cara por otrapersona. La confianza requiere que uno cuente con que alguien no actúe de manera oportunista.
La última dimensión de la confianza es la franqueza. ¿Es posible confiar en que una persona dirá toda la verdad?
Tres tipos de confianza
En las relaciones que se dan en las organizaciones hay tres tipos de confianza: por disuasión, por conocimiento y por identificación.
Confianza por disuasiónLas relaciones más frágiles se basan en la confianza por disuasión, y una falta o una incongruencia pueden destruirlas. Esta forma de confianza parte del miedo a las represalias si esta se retira. Los individuos que se encuentran en esta relación hacen lo que dicen porque temen las consecuencias de no cumplir con sus obligaciones.
La confianza por disuasión funciona solo en la medida en que es...