LIDERAZGO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° I
1. ELABORE UN MAPA CONCEPTUAL DE CADA TEMA DESARROLLADO EN CADA CAPITULO.
2. REALICE UN ANALISIS DE LAS LECTURAS QUE SE ENCUENTRAN DE CADA CAPITULO Y PRESENTELOS.
3. PRESENTE CASOS DE EMPRESAS LIDERES EN EL MERCADO QUE TENGAN UNA CULTURA ORGANIZACIONAL FUERTE Y SOLIDA. (MINIMO 4 EMPRESAS)

AUTOEVALUACION N° 1
1. EL LIDERAZGO ES.- Desde su origen, el hombre seha agrupado en comunidades. Comunidades que, para su subsistencia, tuvieron que tomar decisiones, coordinar esfuerzos y llevar a cabo acciones enfocadas hacia el progreso y el bienestar común. Se puede observar a través de la historia, que en los diferentes pueblos y culturas, surgen siempre individuos se les ha calificado con el título de líderes.

2. EL EMPOWERMENT ES.- Todo un concepto, unafilosofía, una nueva forma de administrar la empresa que integra todos los recursos, capital, manufactura, producción, ventas, mercadotécnica, tecnología, equipo, y a su gente etc., haciendo uso de comunicación efectiva y eficiente para lograr así los objetivos de la organización.

No solo es el delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueños de suspropio trabajo, es además una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo. Se considera como el movimiento que busca dar poder a la gente vía entrenamiento; lleva la decisión a la gente que está en el frente. Se convierte en la herramienta estratégica que fortalece elquehacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional y se convierta en un sistema radicalmente funcional.

Gracias a esta herramienta se reemplaza la vieja jerarquía por quipos auto dirigido, en donde la información se comparte con todos. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí.El Empowerment es un sistema de valores y creencias no es un programa con principio y fin. Todos los niveles de la empresa entienden la forma en que este “facultamiento” puede satisfacer todas las necesidades propias y personales, y las acciones necesarias para obtenerlas. Esto exige la disposición y compromiso de la alta dirección hacia esta cultura de desarrollo humano. De la misma forma, serequiere tener una visión que nos indique la dirección de la empresa y como la toma de decisiones nos ayuda a alcanzarla, valores que actúan como guías para llevar a cabo la toma de decisiones.
La gente de Empowerment tiene un sentido intrínseco de orgullo para sus logros y contribuciones a la empresa. Programas de reconocimiento, tanto psicológico como concreto pueden aumentar estos sentimientos.La compensación y otros sistemas de recompensa tienen que estar en concordancia con los valores de Empowerment de la empresa frecuentemente, estos sistemas deben estar más orientados hacia los equipos en su reconocimiento del desempeño del trabajo y sus logros específicos.
3. EL EMPOWERMENT SE RELACIONA CON EL LIDERAZGO POR LO SIGUIENTE
4. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL SE RELACIONA CON EL LIDERAZGOPOR LO SIGUIENTE
5. EL TRABAJO EN EQUIPO ES
6. CUANDO SE DESEA TRABAJAR EN EQUIPO HAY CUATRO ENFOQUES TACTICOS, DISTINTOS Y SON.-
7. EL TRABAJO SINERGICO EN EQUIPO ES VENTAJOSO PARA LAS CORPORACIONES POR.-

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° II
ELABORE UN MAPA CONCEPTUAL DE CADA TEMA DESARROLLADO EN CADA CAPITULO
REALICE UN ANALISIS DE LA LECTURAS QUE SE ENCUENTRAN DE CADA CAPITULO Y PRESENTELOSPRESENTE CASOS DE EMPRESAS LIDERES EN EL MERCADO Y EXPLIQUE ES SECRETO DE SU LIDERAZGO. (MINIMO 4 EMPRESAS)


AUTOEVALUACION N° 2
1. LA PNL ES.- Un enfoque de curiosidad, exploración y acción. Comprende una gran variedad de modelos, procesos y técnicos para conseguir el éxito personal y mejorar significativamente nuestra vida.

2. EL LIDER COMO DISEÑADOR ES AQUEL.- Imagine que su...