liderazgo empresarial

LIDERAZGO EMPRESARIAL.
Luis Angel Gonzalez.

TEORÍA CONDUCTAL.


Esta teoría se fundamenta en la conducta de los individuos. La teoría
conductual del liderazgo se interesa en explorar lasrelaciones existentes
entre la conducta del líder y el desempeño del grupo de trabajo, y se
enfoca más en lo que los líderes hacen para dirigir y los efectos que logran
en los grupos de trabajo.



La teoríade liderazgo, denominada de la situación, que propuso Fred
Fiedler (1990), así como la teoría de la trayectoria y la meta generada por
House y Dessler (1990), consideran que los estilos de liderazgoson más
eficaces cuando se relacionan con una variedad de factores, incluyendo el
tipo de trabajo que desarrolla el líder, el tamaño del grupo y el grado en el
que se requiere de la cooperación de losmiembros del grupo.

TEORÍA SITUACIONAL DE FRED FIEDLER

 Esta

teoría parte de la hipótesis de que el tipo “correcto” de conducta del líder depende de si la
situación del grupo era favorable o nopara él. Las situaciones que determinan esta circunstancia son:

 1.

Relaciones líder-miembro: Se refiere a la calidad de las relaciones entre el líder y el grupo. Se mide
por aspectos tales como lobien que el individuo sea aceptado y se le tenga confianza, y lo cálida y
amistosa que sea la relación que pueda tener con los miembros.

 2.

Estructura de la tarea: Es el grado en que la tarea seprograma o explica por medio de
procedimientos establecidos. Se mide por el grado de claridad en que se enuncian las metas, el
número de soluciones que es factible utilizar y el grado de corrección dela solución o la decisión que
se puede corroborar apelando a la autoridad, a procedimientos ló-gicos o a una retroalimentación.

 3.

Poder de posición: Es el grado de la posición que ocupa el lídery que le permite que los miembros
se adhieran a él y acepten su dirección y liderazgo, puesto que el poder de posición incluye el grado
de autoridad para recomendar castigos y recompensas, afectar...