Liderazgo en acción

Liderazgo en acción
Bennis señala que “Los gerentes son personas que hacen la cosa correcta, mientras los lideres hacen correcta la cosa” (2003). El significado que comprende el autor comprende deesta frase es que un líder anticipa ya sus resultados porque detrás existe todo un bagaje de factores necesarios que solo un líder estaría preparado a preveer. Según Yukl, influencia es la esenciadel liderazgo y la efectividad de los directivos en una organización dependerá de la influencia que ejerzan sobre supervisores, grupos y subordinados (2006).
La simulación de liderazgo en acción,muestra como la cultura formal e informal de la organización influye hacia la efectividad grupal y así las metas ulteriores. El autor busca destacar los métodos establecidos de control y culturacorrientes del departamento y la organización en estudio, Smith & Falmouth (S&F). Realiza recomendación sobre el manejo de dirección para integración efectiva y lograr la compatibilidad laboral de susindividuos, grupos, equipos hacia el futuro de la empresa.
Estructura interna interviene en el comportamiento
Al hablar de estructura en la organización se refiere a la división de trabajo y procesos decoordinación, comunicación y fluidez de trabajo, el poder formal que dirige las actividades organizacionales (Mintzberg, 2003). La nueva división de operación en línea de S&F está compuesta de dosequipos, uno de logística, otro de desarrollo web y tres gerenciales de bajo mercadeo, logística y gerente de proyecto; todos bajo el liderazgo del director operacional (COO).
Se representa un modelo deestructura orgánica, con equipos formados con varias jerarquías y funciones, poca formalización y una red extensa de información y toma de decisiones participativa (Robbins & Judge 2007). Sucomportamiento funcional dependerá del uso extenso entre coordinación de su personal, una comunicación amplia y procedimientos flexibles. La estructura orgánica a pesar de que enfrenta muchos cambios en el...