Liderazgo En Comunidad

ESCUELA: UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL
MATERIA: DIAGNOSTICO SOCIOEDUCATIVO
SEGUNDO SEMESTRE
FECHA: MARTES 30 DE OCTUBRE DEL 2012
NOMBRE: PERLA GUADALUPE BARCENAS ESTRADA

Lomas del padre es una colonia que parapoder gestionar servicios debe tener un líder que los represente en cada junta para poder gozar del apoyo.

(ARTICULO 1)
“LIDERAZGO SIN LIMITES”
El Liderazgo es una actividad que pude ser realizada por cualquier persona, cada día surge en las facetas de nuestras vidas.
La dificultad que se presenta es tener queelegir, dejar las cosas como están o dar solamente una posibilidad.
Líder supone desafiar la autoridad, alterar el equilibrio en los entornos que nos movamos, carga extra de responsabilidad. Nuestras sociedades se merecen gente capaz de desafiar situaciones.
Es conducir conducir a personas a situaciones de cambio. Las personas no se resisten a los cambios, se resisten a las pérdidas que esecambio les va a supone.
La esencia del Liderazgo reside en la capacidad de dar noticias difíciles y plantear cuestiones de manera que las personas afectadas las puedan asimilar.
No habría problemas en el ejercicio del Liderazgo si este afrontara problemas para los que ya existen soluciones testadas.
Las personas no ven que la nueva situación vaya a ser mejor que la actual, pero lo que si ven conclaridad es la posibilidad de una pérdida.
Las personas buscan ayuda de una autoridad, y no suelen ofrecer una respuesta adecuada, comienzan a buscar un nuevo líder.
Cuanto más profundo es el cambio y mayor es la cantidad de aprendizaje requerido, más resistencia habrá.
Es un error que todos recurren a la autoridad en busca de una solución inmediata.
El desafío adaptativo induce a la gente arenunciar a expectativas, Requiere un liderazgo que pueda soportar la hostilidad y la contrariedad.
Lo que hace que un problema técnico sea es que su solución ya es conocida y está dentro del repertorio que se puede utilizar.
Las personas esperan que la autoridad proporcionar las respuestas correctas, no que les brinden preguntas.

“RESPUESTAS A ESTAS SITUACIONESDESDE EL LIDERAZGO”
Adquirir perspectiva: Es necesario y vital, ser capaz de “estar dentro y fuera del juego.”
Observación es estar inmerso en la acción y a la vez ser capaz de retroceder y observar, es necesario distanciarse del conflicto para no cometer errores de diagnóstico.
Liderazgo es ser capaz de ir de un lado a otro, intervenir y observar y estar, dentro de lo que cabe, en los doslugares simultáneamente.
Cuatro tareas del diagnostico:
1. Ser capaz de distinguir los desafíos técnicos de los adaptativos: distinguir entre los aspectos técnicos y adaptativos.
2. Averiguar donde están las personas: Entender a las personas.
3. Ser capaz de leer entre líneas: Interpretar e intentar obtener los mensajes reales que están transmitiendo
Pensar en clave política: Cualidad deun líder es establecer relaciones personales, creaciones y redes con personas que pueda contar.
Es fundamental encontrar socios que apoyen y fortalezcan las iniciativas propuestas.
Para el éxito es necesario trabajar con los oponentes, a pesar de que ignoraremos propuestas.
Es vital ser capaz de establecer esas relaciones, dialogar y aceptar con sinceridad la parte de responsabilidad.Orquestar el conflicto: El conflicto es el gran motor de la evolución de las personas y las sociedades.
La labor del Liderazgo es orquestar el conflicto, no hacerse parte de él.
Cuatro mecanismos clave para gestionar:
Crear un ambiente de contención: Las personas se sienten suficientemente a salvo como para afrontar las situaciones difíciles.
Controlar la temperatura: Al provocar el cambio, se...