Liderazgo en el contexto de los mundos emergentes

Iluminado el Punto Ciego
Liderazgo en el contexto de los mundos emergentes
McKinsey-Society of Organizational Learning (SOL), Leadership Project (1999-200)
Síntesis del artículo traducida y escrita por Wolfgang Schellenbach

1. En síntesis cuales son los aspectos generales de liderazgo en las economías emergentes?

Es sugerido por el texto que los aspectos generales de liderazgo en laseconomías emergentes están compuestos por una reestructuración de dinámicas racionales.

Las teorías y los fundamentos tradicionales de la economía y los negocios hasta ahora han sido formulados como patrones estables. Todo lo contrario es sugerido por McKinsey (Leadership proyect) quien propone que las economías emergentes se requiere que estos patrones sean modificados por los individuos enposiciones de liderazgo para que de esta manera, estos líderes emergentes puedan intuir, desarrollar y aprovechar los posibles negocios.

Lo que tradicionalmente se consideraba como patrones tangibles en el ámbito de negocios es hoy en día es considerado secundario. Aquí lo que se sugiere es que en los negocios emergentes que están a la vanguardia tienen como prioridad principal mas lasdimensiones intangibles como los patrones sociales que se llevan a cabo dentro de las organizaciones. Las variables que tradicionalmente se encontraban en las esferas como primarias, son hoy en día reconocidas como variables secundarias o periféricas. La dimensión intangible es ahora el centro de la esfera. La dimensión generativa humana. Este cambio se ha hecho evidente cuando se entienden las redessociales que se manejan, las cuales son primordiales para todo trabajo, los roles mentales y los patrones emergentes de interdependencia, que además de complejos y dispersos, son fuentes y procesos de innovación. Las variables “suaves” como la intención, las interpretaciones y las relaciones internas de trabajo son cada vez mas consideradas como parte concreta de la esfera. De esta manera el corazóno el centro de la esfera, lo que se considera más real, ha cambiado de lo más tangible a lo intangible.

2. Cuál es la relación entre el pensamiento sistemático y liderazgo?
Los estudios recientes del científico cognitivista Francisco Varela, la psicóloga cognitiva Eleanor Rosch y el fenomenólogo Henri Bortoft, ilustran un cambio de atención de donde se permite que el individuo-uno- puedatener acceso directo a los varios niveles de experiencia. Por medio del “cambio de acción” en las ciencias sociales en las cuales se ha cambiado el foco de atención de observar a cambiar el comportamiento social ahora estamos entrando en otra perspectiva. El enfoque es ahora re direccionado de las variables tangibles a la formación de las realidades sociales intangibles.





3. Cuáles son loselementos que deben ser considerados para la administración de organizaciones en los mercados emergentes?
a. La calidad de la conciencia determina el desempeño. Los nuevos líderes deben desarrollar capacidades cognitivas para captar las necesidades de un organismo operacional basado en experiencias personales de los individuos que lo componen. Prestar mayor atención al saber y conocimientointangible y conocer las fuentes de donde se originan estos conocimientos.
b. Permitir que los patrones de “particulares concretos” emergentes se desarrollen en vez de adherirse a sistemas de manejo de operación rígidos.
c. Desarrollar un reconocimiento mas elevado de patrones e innovación, cambiando el lugar en el que el sistema opera. Mantener una mentalidad profundamente relacionada con el -dedónde proviene, de donde se desprende y de donde se origina el comportamiento; la innovación profunda y el cambio asía este.
d. La experiencia debe informar a la estrategia y al liderazgo.
e. Las realidades sociales y administrativas provienen de la misma fuente.
f. El individuo es el la fuente del cambio. Suspensión: superando patrones habituales; Re-dirigir: cambiar el enfoque en el objeto...