liderazgo en el siglo XXI

INTRODUCCION

La palabra líder, es vista por todos como algo que todos queremos ser,
ciertamente hay personas que este título lo traen desde niños y vemos como
desde pequeños son los "lideres" de su grupo de amigos luego lo son en
la escuela y continúan cultivando este adjetivo en sus empleos.
En este, nuestro siglo XXI, la palabra líder ha retomado importancia en
las empresas. Senecesita de gente capaz de dirigir y lograr que sus
subordinados hagan la diferencia ante tanta competencia e innovación que
encontramos en los mercados.
Nuestra mentalidad al respecto y lo que explicaremos a continuación se basa
en que no se trata de ser líder porque se heredó el poder o se votó para que
obtuviera el liderato. Ser líder es asumir la responsabilidad y
plantearse estrategias quellevaran a desarrollar la empresa, logrando que el
equipo de trabajo pueda encaminarse a lograr los resultados planteados y
diferenciar nuestros productos o servicios en este mundo de competitividad.

Uladech

Página 2

ÍNDICE

Caratula………………………………………………………………………….1
Introducción……………………………………………………………………. 2
Índice…………………………………………………………………………… 3
El líder del siglo XXI……………………………………………..……………4
La creación del valor…………………………………………………………..4 – 5
Las empresas y la sociedad…………………………………………………..5 – 6
El contrato del trabajo tradicional……………………………………………. 6 –7
El nuevo concepto moral……………………………………………………....7– 8
El líder del siglo XXI frente a la responsabilidad socio ambiental………... 8
Los Retos del Líder……………………………………………………………..9 – 10
La mediación en la solución deconflictos………………………………......10 – 11
Características………………………………………………………………….10 – 11
Tipos de líder…………………………………………………………..............11
Ventajas y desventajas……………………………………………………….12
Bibliografía……………………………………………………………………...13

Uladech

3

Líder Del Siglo XXI
El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran
incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen enconjunto por un objetivo común.
De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo
La obligación de prepararse para un futuro digitalizado y globalizado ha puesto de manifiesto
la necesidad de un liderazgo nuevo y distinto, innovador, apasionado, sensacional. Se trata
de líderes que tienen un sueño e ideas únicas y que suponen una autentica ventaja
competitiva. El líder tradicional medio nosobrevivirá en el próximo milenio. Si queremos ser
competitivos, tenemos que adoptar el ultimo tabú, construir a partir de la emoción y la
imaginación, las corporaciones de nivel mundial del siglo XXI utilizaran colectivos de
individuos con talento, apasionados y diversos que evolucionen constantemente. Los líderes
de estos moldearan lo que es, en esencia, el genio colectivo. Como quiera queel entorno
competitivo haya cambiado fundamentalmente, la gestión estratégica del talento es la clave
para conseguir ventaja competitiva. Gestionar la adecuación al puesto y la forma en que los
individuos trabajan en la organización se está convirtiendo rápidamente en el dilema
fundamental del liderazgo, El liderazgo se ha convertido en la tarea de aprovechar
creativamente la tensión entefuerzas opuestas. Esto es ya evidente, y a medida que nos
adentramos en el nuevo milenio, las implicaciones de liderar y vivir en un mundo pleno de
dualidad, dilema y paradoja se harán más obvias.
Según Starr R. Levine, las cualidades de liderazgo basadas en el valor ayudaran a los líderes
a aprender, adaptar y responder positivamente en el nuevo milenio. Señala motivada
por valores íntimos queconstruye relaciones de confianza a través de la comunicación eficaz.
El líder por la misma naturaleza de estas cualidades, se centra en impulsar hacia delante a
las personas y a las organizaciones, enseñando a sus empleados e incrementando su
competencia. En este capítulo, Levine presenta siete principios que definen los elementos de
la transición con el éxito del siglo XX al...