Liderazgo en equipo

Liderazgo de equipo

La clave del liderazgo se encuentra en las fortalezas grupales y en las relaciones basadas en la confianza, el respeto en cuanto a aportes y sugerencias; en la creatividad tanto en diseño de productos como en resolución de problemas, en los retos compartidos y en el afecto hacia la gente. Las personas y su inteligencia, “los grupo líderes” son un valor dentro de la empresa.La palabra Liderazgo, proviene del inglés “leader”, que significa guía, más que un componente de la organización es un proceso que orienta, dinamiza y conduce el componente humano de la empresa.

Estrategias del trabajo en equipo

* Entregar toda la información para que el equipo funcione:
Debe brindarse toda la información requerida, o indicar dónde o con quién hablar para obtenerla. Lainformación debe ser siempre fidedigna y útil.

* Generar un clima de trabajo agradable:
Incluye tanto aspectos físicos como psicológicos.
En lo físico es importante que el lugar en donde se funcione sea relativamente cómodo, sin interferencias, y que cuente con elementos para el trabajo. Como lo usual es que los equipos se reúnan para compartir los avances individuales, es importante queexista una pizarra o una cartulina donde las personas puedan mostrar lo que han hecho y estimular, de esa manera, la discusión grupal.

En lo psicológico, se deben emplear las habilidades de comunicación interpersonal - es decir, atención, respeto y comprensión del otro- así como una buena planificación de reuniones. También es importante recompensar los avances, tanto individuales comogrupales, expresando verbal y corporalmente la satisfacción: "Ese es un buen trabajo", "estamos avanzando más rápido de lo que suponía".

* Definir claramente los tiempos para lograr la tarea:
Aunque parezca algo obvio, es bueno recordar que una manera de darse cuenta de los avances del equipo es mediante la clara definición de plazos para cada tarea. Es recomendable recordar a tiempo los días dereunión y las fechas de término de los plazos, así como lograr que todos estén de acuerdo en los días y horas de tales reuniones.

Formación de equipos de trabajo

Un equipo de trabajo es aquél en el que se interactúa para tomar decisiones en base a la información que los miembros comparten con el
fin de que cada miembro del equipo pueda desarrollarse de la mejor manera dentro de lasresponsabilidades que le tocan en la empresa.

Para que un grupo de personas sea considerado un equipo de trabajo es necesario que éstas trabajen en una misma tarea que demande un esfuerzo mancomunado, o conjunto, y que el equipo se constituya con la suma de las contribuciones individuales de cada uno de sus miembros.

Los equipos autoadministrados, compuestos hasta quince miembros, asumen lasresponsabilidades de sus anteriores administradores o supervisores, evalúan el desempeño de cada uno de los demás integrantes y seleccionan sus nuevos miembros. En estos grupos los puestos de supervisión han sido bajados de categoría o eliminados completamente.

Los equipos transfuncionales, compuestos por empleados de nivel jerárquico similar pero pertenecientes a especialidades diferentes se reúnenpara desarrollar un proyecto. Aunque la coordinación de los distintos miembros del equipo suele ser algo difícil, sobre todo en las etapas iniciales de un proyecto, este tipo de equipos suele ser adecuado para el desarrollo de nuevas ideas, el intercambio de información, la resolución de problemas y la coordinación de complejos proyectos que necesiten de profesionales de diferentes áreas deltrabajo.

Por último, los equipos de resolución de problemas, o “círculos de calidad”, como se los llamó en la década del 60, son los que se reúnen una vez por semana para analizar posibles mejora para la empresa, la calidad de los productos y servicios, los procedimientos de trabajo, etc. En línea general, están para realizar sugerencias, pero no son los encargados de implementar las mejoras...