Liderazgo En India

Liderazgo en India

Barone, Carolina
Bravo, Sofía
Pontecorvo, Giuliana
Stark, Julieta

India:
Datos importantes
• Ubicado en Asia del Sur. Es el séptimo país más grande y el segundo más
poblado delmundo.
• Población total de 1,237 mil millones (año 2012).
• República compuesta por 28 estados con un sistema de democracia
parlamentaria
• La mayoría de la población de la India practica elHinduismo. Además,
podemos encontrar otras religiones como el budismo, el yainismo y el sijismo.
• Cuenta con la 11ª economía más grande del mundo en términos nominales,
además de tener el cuarto PBI mundialen términos de paridad de poder
adquisitivo.
• Las reformas económicas de 1991 la han transformado en una de las
economías de más rápido crecimiento; sin embargo, todavía sufre de
problemas como losaltos niveles de pobreza, analfabetismo, pandemias y
malnutrición.

Geert Hofstede:
Dimensiones Culturales
Distancia al poder:
• Puntuación: 77
• Características: Apreciación por la jerarquía.Estructura de arriba hacia abajo en la sociedad y las
organizaciones. Los empleados esperan ser dirigidos con claridad en cuanto a sus funciones y lo que
se espera de ellos.
• Comunicación: De arriba haciaabajo y directa.
Individualismo - Colectivismo:
• Puntuación: 48, es una sociedad con rasgos tanto colectivistas e individualistas.
• Características: El lado colectivista significa que hay una altapreferencia por pertenecer a un marco
social más amplio.
• El aspecto individualista es visto como un resultado de su dominante religión / filosofía (el
hinduismo).
Masculinidad – Feminismo:
•Puntuación: 56. Se considera una sociedad masculina.
• Características: La atención se centra en el éxito y los logros, validados por las ganancias materiales.

Geert Hofstede:
Dimensiones Culturales
Evasiónde la incertidumbre:
• Puntuación: 40
• Características: Mediana – baja preferencia para evitar la incertidumbre. Hay una aceptación de
la imperfección; nada tiene que ser perfecto ni tiene que ir...