Liderazgo En La Diferentes Escalas

Escalas de liderazgo activo. Una nueva forma de crear líderes
junio 3, 2007 fbusiness Deja un comentario Ir a los comentarios
por Óscar Fajardo
¿Conoce usted alguna organización de éxito en el que no se ejerza un liderazgo efectivo? Seguro que no. Sin embargo, estoy convencido de que podría nombrarme un buen número de empresas que sobreviven sin pena ni gloria y que carecen de una gestión delliderazgo adecuada.  La ausencia de liderazgo en cualquier ámbito provoca inmovilidad y falta de iniciativa y dinamismo. Piense usted en cualquier ámbito, familiar, grupal formal o informal,… En todos ellos hay un liderazgo activo que no siempre ha de ser soportado por la misma persona, pero cuya existencia es necesaria. Si nos detenemos en el funcionamiento de una familia, observamos que endiversas circunstancias es la madre quien lidera, en otras el padre y en otras los hijos, dependiendo de las contingencias. 
Por tanto, podemos deducir que cualquier persona tiene un potencial de liderazgo dependiendo de las contingencias. Y si esto es así, ¿por qué no trasladamos esas buenas prácticas al funcionamiento de las organizaciones? Muchas han sido las teorías, y son todavía, las queproponen fórmulas para detectar a los verdaderos líderes, desde las teorías de los rasgos y los estilos de conducta, hasta los modelos de contingencias y los estilos de liderazgo de Goleman. Y en realidad, todos están hablando de lo mismo pero visto desde diferentes prismas, ya que en el fondo, en todas las teorías subyacen una serie de características básicas y comunes que todo líder debe poseer.  Pero, para comenzar a destilar las características del líder y cómo fomentar el concepto de Escalas de liderazgo activo, pasemos previamente a definir qué entendemos por liderazgo. El liderazgo es la capacidad que poseen las personas para influir en recursos, procesos y otras personas y dirigirlos hacia unos objetivos predeterminados. 
Vista esta definición, ¿tenemos todas las personas esacapacidad para influir o es coto privado de unos elegidos? El concepto de Escalas de liderazgo activo defiende que todos tenemos la potencialidad para ser líderes en determinados momentos, aunque siendo conscientes de que dentro de ese liderazgo deben existir diferentes roles. Por tanto, las organizaciones deben potenciar la contratación, formación y promoción de líderes que desempeñarán ese liderazgo encada uno de los niveles de la organización.  
Esta es una de las bases de las Escalas de liderazgo activo, colocar dicha capacidad como uno de los requisitos imprescindibles a desarrollar en todos los miembros de la organización. El liderazgo genera autonomía, crecimiento profesional y personal, mayor responsabilidad y mejora las comunicaciones y las relaciones entre los diferentes profesionales.Este tipo de liderazgo extendido consigue aumentar los ámbitos de control y los límites de actuación de cada uno de las personas que forman parte de la empresa, y mejora el clima laboral y las capacidades de crecimiento del negocio. Porque, como dice el especialista Bernard J. Jaworski, “el liderazgo existe cuando la gente deja de ser víctima de las circunstancias y comienza a participar en sucreación”. Y esto solo es posible fomentando el liderazgo activo entre todos los integrantes de la estructura. Una vez inculcado ese valor en la cultura de la empresa, se deben desarrollar los roles de liderazgo, puesto que, según las circunstancias o contingencias, y según los niveles de autoridad, se requerirán una serie de características que deberán poseerse para desempeñar adecuadamente dichaposición.A la hora de definir dichos roles según los liderazgos, podemos encontrar cinco tipo de roles en toda organización, que van en paralelo con los niveles jerárquicos y que vamos a denominar Escalas:
1) Escala de liderazgo activo de dirección: en esta escala, todos los líderes deben poseer experiencia, amplia visión global y periférica, pensamiento creativo, coherencia, ética, gran...