Liderazgo en la empresa

  |
|
| hector aguirre ledesma - Cómo distinguir a un líder positivo |
  |
|
  |

Existen seis tipos de liderazgo, pero sólo cuatro provocan un impacto positivo, dice Mayra Ortega; la experta laboral explica las actitudes que debe tener un ejecutivo en tiempos de crisis. |
 
Cuando los tiempos se tornan difíciles se requiere de un ejecutivo con determinación y 100% ejecutor. 1 - Los líderes coercitivos demandan cumplimiento inmediato. 2 - El líder autoritario mueve a la gente a cumplir su visión. 3 - El líder de afiliación crea lazos emocionales y armonía. 4 - Los líderes democráticos crean consenso a través de la participación. 5 - El líder marca pasos espera excelencia y autodirección. 6 - Y finalmente el líder coach desarrolla a los ejecutivos del futuro. |
Lascompetencias más efectivas de la inteligencia emocional son el manejo de habilidades sociales y de comunicación, autoconciencia, autorregulación, alto o bajo nivel de empatía.   Definitivamente existe un enlace entre el liderazgo, las destrezas sociales, la inteligencia emocional, el clima organizacional dentro de una empresa y el logro de resultados. Estos estilos de liderazgo afectan eldesempeño de cualquier empresa y la flexibilidad de utilizar estilos variados es situacional,  sobre todo cuando estos cambios se derivan de la inteligencia emocional del director.    | |
El ambiente dentro de una corporación es impactado por el nivel de flexibilidad con que cuentan los empleados para innovar, su sentido de responsabilidad hacía la organización, el estándar de calidad establecido ycuando el resultado está ligado a recompensas (como bonos y comisiones con reglas claras y definidas), la claridad en definición de valores y misión de la empresa,  así como el nivel de compromiso hacia un objetivo común.  Los resultados muestran que aquellos líderes que logran un clima positivo alcanzan mejores resultados en el desempeño, crecimiento, mayor posicionamiento de mercado, eficiencia yrentabilidad. Estilos de Liderazgo Los grandes ejecutivos utilizan seis estilos de liderazgo pero solo cuatro tienen un impacto positivo consistente en el clima y resultados de la empresa.  El Estilo Coercitivo Puede llegar a lograr grandes resultados en un momento de crisis dentro de una empresa pero es un estilo poco exitoso si prevalece, porque al señalar siempre al culpable es un líder querompe la comunicación con sus mandos directos y con el resto de la organización, lo que provoca salidas continuas de personal y falta de lealtad.  De los seis estilos de liderazgo este es el menos efectivo dentro de una organización. Es el típico líder que mata las nuevas ideas, rompe la flexibilidad y hace que el sentido de responsabilidad se evapore.    Aun las personas de alto desempeño no lesbasta la recompensa en dinero también quieren estar satisfechos de su trabajo.  Este estilo solo puede ser utilizado por poco tiempo y en una verdadera emergencia como un terremoto, un incendio o con un empleado verdaderamente problemático.  Este estilo no se puede usar fuera de una situación crítica ya que el impacto que tiene es de insensibilidad a la moral y a los sentimientos de los demás. ElEstilo Autoritario Es visionario y tiene la capacidad de transmitir a la organización claridad, ejecución e implementación de procesos enfocados a cumplir con la misión y la estrategia de la compañía.  El líder autoritario está demostrado es el estilo más exitoso en su impacto a resultados dentro de una organización; es motivador, y la gente que trabaja para un jefe con estas características tieneclaro que es lo que importa y porque.  Los líderes autoritarios le dan a la gente la libertad de innovar, experimentar y tomar riesgos calculados.  Este estilo no funciona cuando el líder trabaja con un grupo de expertos o compañeros de trabajo que saben igual o más que él. El Estilo de Afiliación Este estilo de liderazgo está más enfocado hacia la gente, su valor como individuos y emociones que a...