Liderazgo en la enfermeria

Liderazgo, gerencia en el futuro de la enfermería

La Enfermería es hoy un pilar importante en el Sistema Nacional de Salud, la labor del Médico sería incompleta sin la presencia del personal de esta rama. La eficiencia de los servicios de salud depende en mucho del papel del líder como administrador de los mismos. El liderazgo en primer término, es el proceso de dirigir e influir en lasactividades laborales de los miembros de un grupo, involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Estos últimos no carecen de poder; pueden dar forma y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras, El liderazgo en medio de muchos estudios que se han realizado al respecto, se fundamentan en la influencia, la comunicación, el proceso de grupo, el establecimiento demetas, la motivación y principalmente el cambio; teniendo en cuenta estos componentes, se puede decir que el liderazgo es un proceso de influencia en las actividades, a nivel individual o grupal y sobre todo, un esfuerzo por avanzar hacia metas definidas en una situación determinada. En una teoría planteada por Robert House (1988), quién derivo la teoría del camino hacia la meta a partir de la teoríade la expectación, la cual defiende que las personas actúan como lo hacen porque esperan que su comportamiento les produzca resultados satisfactorios, en la relación del camino hacia la meta, el líder facilita el cumplimiento de la tarea, minimizando las obstrucciones hacia el objetivo ya establecido y recompensando a sus seguidores por la buena terminación de sus actividades. Motivados por laimportancia que tiene la labor del líder para cumplir la misión de cualquier institución máxima si se trata de la vida de miles de seres humanos, es que decidimos cuestionarnos ¿Cuál es el comportamiento de los distintos estilos de liderazgo en el Sistema de Salud de P.R.? ¿ Comò funciona? ¿Se han cumplido los objetivos? Preguntas como las anteriores son las que llegan a mi mente, las cuales me hacenpensar si de verdad hay lideres que velen por la salud de los seres humanos o si solo tienen esa cualidad por la posiciòn que ocupan. El administrador o la gerencia de los servicios de enfermería tiene la responsabilidad de convertir al grupo en una unidad que pueda cumplir las metas establecidas y satisfacer al mismo tiempo los deseos individuales. De ahí la necesidad de ejercer por parte delos administrativos estilos de liderazgos cada vez más participativos. Pienso que aunque el personal de enfermería siente pasión por su trabajo, no se sienten respetado por sus superiores, los gerentes de enfermería desde mi punto de vista infravaloran al personal de enfermería y este es tratado con condescendencia, las quejas sobre el entorno laboral se presenta con mucha frecuencia lo que haoriginado un gran ausentismo laboral, este ausentismo laboral no se debe al trabajo en si mismo, sino a los directivos de la organización. El problema es tan grande que el personal suplente no quiere realizar suplencias dentro del Hospital originando como consecuencia en que los gerentes no cuentan con personal para cubrir vacaciones, permisos, reposo del personal fijo incrementando con esto eldéficit de personal. Esto ocasiona desmoralización en el profesional de enfermería, es por ello que el personal suplente opta por retirarse y buscar empleo en otras instituciones. Cuanto mas respetados se sienta el profesional de enfermería como miembro del grupo mayor será la posibilidad de sentirse identificado con la organización, es por ello que dentro de las áreas hospitalarias debe fomentarse elrespeto para que se puedan sentir arraigado a la organización y considere que lo que hace tiene sentido. Por lo contrario, si observan que la gente que les rodea no les respeta llegan a la conclusión de que la organización no trata bien a las personas. En el Reconocimiento esta inmerso la necesidad de que los demás reconozcan en el individuo su competencia y el merecido respeto por parte de los...