Liderazgo En La Gerencia

Liderazgo en la Gerencia de Pequeñas y Medianas Empresas PYMES
Oscar Fabián Ayala Espinosa
Universidad Tecnológica Equinoccial





Quilo, abril de 2012
Resumen
Esta investigación está orientada a determinar el valor y la importancia que tienen en la actualidad el liderazgo en la gerencia en las Pequeñas y Medianas empresas en el desarrollo de la economía de una sociedad. Losprofundos cambios estructurales de la economía mundial, han modificado la naturaleza de la competencia tanto de las grandes empresas como de las medianas, pequeñas y micro empresas, también valido para Pymes. Pero cabe preguntarse, por qué es tan diferente este cambio a los anteriores, si estamos viviendo en un mundo donde el cambio siempre estuvo presente a lo largo de la historia. Para este efectose ha realizado este estudio de investigación basado en exposiciones realizadas referentes al tema del impacto del liderazgo en la gerencia de las Pymes en donde se destacan la formulación de reflexiones sobre la teoría de recursos tecnológicos, comerciales, humanos y capacidades directivas, culturales, financieras, seguidos por los elementos claves de éxito de una Pyme que son la visión delfuturo, la intuición y creatividad, confianza en sí mismo, saber hacer competencia y las relaciones interpersonales.
Se ha tomado como referencia la bibliografía de algunos autores para determinar la incidencia que tiene el tema del liderazgo en la gerencia en las Pymes, y la importancia que tiene la función de la persona quien las dirige, ya que de sus decisiones y estrategias dependerá que laempresa tenga competitividad y logre el éxito con eficiencia y eficacia.

Palabras clave: Liderazgo en la Gerencia, Pymes

LIDERAZGO Y GERENCIA
El liderazgo se entiende como el proceso social de influir en un grupo para alcanzar

ciertos objetivos y ha sido estudiado sin llegar a un consenso entre los investigadores

sobre su conceptualización. En diversas definiciones del término liderazgoencontramos

conceptos como proceso, interrelación, comportamiento, dirección, orientación hacia las

metas, uso del poder, influencia, seguidores, entre otros (House, Wright y Adytia, 1999;

Kouzes y Posner, 2002). Para los fines de este estudio, el concepto de liderazgo se define

como la capacidad que tiene un individuo de influenciar, motivar y permitir a otros contribuir

a laeficacia y el éxito de la organización (House eí a/. 1997). Desde la administración, el poder

se concibe como la capacidad de influir que tiene un líder en sus empleados. Esto para la

realización de sus tareas y el logro de los objetivos marcados por la organización. El liderazgo

legítimo lo lleva a cabo el ejecutivo, quien realiza las actividades de gestión en la empresa y

quienostenta y usa el poder otorgado a su puesto en la dirección de sus subordinados para el

logro de metas empresariales. Por el contrario, el líder informal no posee poder ni jerarquía

otorgada por los dueños o empresarios; sin embargo, influye positiva o negativamente en el

desempeño de los empleados para lograr el cometido organizacional. Ejemplo de este liderazgo

es el líder referencialy el líder experto. Con las dos acepciones de liderazgo mencionadas, lo

ideal es que el gerente de la empresa posea aquellas características que te permitan ejercer su

influencia a los subordinados, de manera tal que estos se conviertan en seguidores y logren

alcanzar las metas definidas por la organización (Robbins y Coutter, 2005). Es importante

mencionar que para el seguidor, ellíder es reconocido como tal cuando se percibe diferente en su

forma de comportarse y porque ejerce más poder e influencia que los demás (Cronshaw y Lord,

1987). En la década de los ochenta se hizo la distinción entre líder transaccional y

transformacional El primero guía o motiva a sus seguidores hacia las metas fijadas, aclarándoles

sus tareas y papeles requeridos para ello; el...