Liderazgo En La Gesti N De Personal

“Liderazgo en la Gestión de Personal”

Es indudable que el ser humano es un ente social por naturaleza con intereses propios, por lo cual se ha caracterizado a lo largo de la historia por ser unlíder que pueda gestionar a las masas. Pero ¿Qué es un líderazgo? Según John Kotter "el liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en ellogro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines". Ser un líder va mucho más allá del simple hecho de dar órdenes o ser popular, sino que debe deser una persona tanto con habilidades morales como con actitudes propias para el desempeño de una labor.
Los seres humanos se han visto influenciados a lo largo de la historia, por lo que gestionarun personal no es una tarea fácil, esto recurre de actitudes autoritarias pero, más que todas morales, para así de esa manera gestionar un personal de la mejor forma posible.
Según Gregory Mankiw en sulibro *Principios de la Economía* en su cuarto principio expone *Los individuos responden a los incentivos* por tal razón el papel que desempeñan los incentivos en la conducta de las personas es desuma importancia para que un líder pueda tomar decisiones de carácter público.
Según La Real Academia *el líder es la Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora*. El líderpara muchas personas es como un ejemplo a seguir como un ente de respeto o mentol
¿Cómo ser un líder?
Un líder no nace, sino a través del proceso de enseñanza, aprendizaje o desarrollo puede llegar acapacitarse. Un líder debe mantenerse real con sus ideales, porque sus ideas van a influenciar a las masas a gestionar, por lo cual este debe ser iniciativo, tolerante y sobre todo lo que define unbuen líder son sus valores y sus experiencias.
Un líder es una persona que debe adentrarse en los intereses comunes de las personas para de igual forma inferir sobre estas, porque no hay mejor manera...