Liderazgo en la policia nacional para alternativas de comunicacion

Introducción
La policía nacional busca elevar la dimensión autónoma de responsabilidades en cada uno de sus integrantes, propendiendo por el empoderamiento como líderes, el cual se debe ejercer a lo largo y ancho del país con capacidad de afianzarse en las comunidades. El policía debe comprometerse con el mismo, con la institución y con el ciudadano; en la solución de problemas, bienestar,seguridad y convivencia a modo de fortalecer las condiciones de confianza y respaldo, convirtiéndose en miembro activo de la ciudadanía, soportado en una cultura de permanencia y credibilidad policial.
Se abordan los parámetros y lineamientos para gestionar la comunicación y consolidar la imagen y la confianza institucional, a través de relaciones estratégicas con líderes de opinión, empresas ymedios de comunicación, retomando el papel relevante de los voceros de la Policía Nacional en el manejo transparente y oportuno de la información hacia la comunidad.
En consecuencia, a cada policía debe dársele, la posibilidad de tener un proyecto de vida, tener unos niveles de calidad de vida favorables que generen motivación, responsabilidad, vocación de servicio y sentido de pertenencia de ellosmismos y con la institución que permitan alcanzar altos estándares de calidad y liderazgo para la prestación de un buen servicio policial.
De esta forma, el presente documento se convierte en un insumo de gestión para toda la Institución, porque a partir de él se fundamenta la doctrina policial de comunicación, con el reto de convertirla en eje estratégico de liderazgo.

El papel de lacomunicación estratégica de la Policía Nacional mayoritariamente se había encaminado en una gestión informativa y mediática en la que se respondía a la elaboración de medios y no de programas que dieran respuesta eficiente a las necesidades comunicacionales actuales que tiene la Policía Nacional ante la sociedad y de cara a la Institución. Los desafíos comunicacionales de la Policía Nacional que se planteanse centran en: fortalecer una cultura de servicio respetuoso, efectivo y cercano al ciudadano, incrementar los niveles de credibilidad, confianza y posicionamiento de la Institución y gestionar las estrategias, canales y medios para garantizar comunidades seguras, solidarias y en convivencia Es por esto que la gestión de la comunicación es un elemento transversal y fundamental para el éxito de lalabor policial que permite incrementar los índices de convivencia y seguridad ciudadana.
En la policía nacional existen varios uniformados profesionales y capaces de contribuir en la institución con diferentes aspectos los cuales son favorables para enriquecer el ambiente en la policía nacional, más que todo el personal de esta institución se ha caracterizado por los incomparables miembros quehan forjado su liderazgo en las comunidades del país.
Este servicio ha evolucionado hacia procesos virtuosos que ablandan cambios culturales, fomentan formas de trabajo en red y aportan al establecimiento de comunidades seguras, solidarias y en convivencia. Esta transformación inicia internamente con el cambio de estructura orgánica del área responsable del proceso de comunicación pública y de lacreación del Sistema de Comunicaciones Estratégicas.

Para comprender la excelencia de la comunicación en la Institución, es importante tener presente que la notificación no es únicamente medios. Auténticamente se ha interpretado a la declaración como un conjunto de medianos masivos, pero en realidad los medios son canales, soportes de transmisión que representan la parte de una estructura devínculos mucho más complicada. Este concepto, centrado exclusivamente en los medianos, muchas veces lleva a perder de vista lo que
figura atender a la comunicación en las organizaciones. La gestión integrada de los medios de información y participación busca la cobertura de públicos, temas y la definición de la identidad y personalidad clara de los medios, donde cada uno cumpla un rol particular...