Liderazgo en las organizaciones

COMPORTAMIENTOS COTIDIANOS
DIRECTORES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FRANQUICIAS PANAMEÑAS

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Cumplimiento GERENTE DE VENTAS Cumplimiento GERENTE DE MERCADEOCumplimiento
Revisar que sección de la empresa requiere nuevo personal 4 Informes estadísticos de las ventas 5 Planificar lanzamiento de nuevos productos. 4
Reclutamiento del personal idóneo para cadaárea de trabajo. 3 Verificar mercancía existente en bodega 4 Coordinar con el área de ventas pruebas de nuevos productos 3
Coordinar la contratación de personal 3 Verificar el estado del equipo dereparto (camiones, motos) 4 Coordinar con su equipo de trabajo la adecuada atención de clientes de antigüedad y potencialmente activos. 5
Brindar un ambiente de trabajo cómodo 4 Distribución de loshorarios 3 Incentivar al área de ventas a introducir los nuevos productos. 2
Mediación por diferencias laborales dentro de la organización 5 Calcular comisiones por ventas de cada colaborador 3Coordinar con área de ventas que productos requieren cambio de imagen según datos estadísticos. 4
Coordinar inducciones al personal contratado 5 Realizar las solicitudes de los implementos de trabajo devendedores y personal de reparto 2 Analizar la demanda del mercado 5
Coordinar con cada área los implementos o útiles que necesita cada colaborador. 4 Seguimiento del cumplimiento de las metas deventas 4
Planificar capacitaciones 5
PROMEDIO DE CUMPLIMIENTO 4.1 3.6 3.8

Cada comportamiento se le asigno un número de 1 a 5 para evaluar, y donde 1 es bajo y 5 es excelente y darleuna calificación al Gerente.
ANÁLISIS DE COMPORTAMIENTOS COTIDIANOS
DIRECTORES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FRANQUICIAS PANAMEÑAS


Gerente de Recursos Humanos:
Tiene gran aceptacióndentro de la organización, ya que muestra preocupación e interés en mantener a todos los colaboradores dentro de un excelente ambiente de trabajo; su principal falla la encontramos en el proceso de...