Liderazgo en las organizaciones

Liderazgo en las organizaciones
El liderazgo al parecer aún no ha sido definido en si por nadie, pero lo podríamos resumir como la habilidad de influir en un grupo de personas para que puedan alcanzar metas en común. Así como para guiar, motivar y mantener el grupo unido. Puede haber líderes formales como un presidente o como dice algún gerente, pero el título en si no te convierte en líder,tus facultades y habilidades son las que te convierten en líder, como dice no todo gerente es líder y no todo líder llega a gerente. El liderazgo ha sido siempre relevante para las organizaciones, el debate que surge es en el sentido si el liderazgo debe ser correctivo o no, es decir si debe basarse en infundir temor o no.
También se menciona que hay diferencias entre líderes y gerentes, loslíderes por lo usual son activos y tienen una actitud personal hacia su equipo mientras que los gerentes son más objetivos y tienen actitud impersonal. De acuerdo con el libro se encuentra que los líderes por lo general realizan su trabajo en posiciones riesgosas que con frecuencia ellos mismos buscan, los gerentes en cambio ven al trabajo como un proceso, que contiene combinaciones de gente e ideas queinteractúan para definir las estrategias y tomar decisiones. Otros investigadores proponen que las diferencias entre líderes y gerentes se deben al hecho que la gerencia se encuentra relacionada con la superación de la complejidad.

Liderazgo en las organizaciones
El liderazgo al parecer aún no ha sido definido en si por nadie, pero lo podríamos resumir como la habilidad de influir en ungrupo de personas para que puedan alcanzar metas en común. Así como para guiar, motivar y mantener el grupo unido. Puede haber líderes formales como un presidente o como dice algún gerente, pero el título en si no te convierte en líder, tus facultades y habilidades son las que te convierten en líder, como dice no todo gerente es líder y no todo líder llega a gerente. El liderazgo ha sido siemprerelevante para las organizaciones, el debate que surge es en el sentido si el liderazgo debe ser correctivo o no, es decir si debe basarse en infundir temor o no.
También se menciona que hay diferencias entre líderes y gerentes, los líderes por lo usual son activos y tienen una actitud personal hacia su equipo mientras que los gerentes son más objetivos y tienen actitud impersonal. De acuerdo con ellibro se encuentra que los líderes por lo general realizan su trabajo en posiciones riesgosas que con frecuencia ellos mismos buscan, los gerentes en cambio ven al trabajo como un proceso, que contiene combinaciones de gente e ideas que interactúan para definir las estrategias y tomar decisiones. Otros investigadores proponen que las diferencias entre líderes y gerentes se deben al hecho que lagerencia se encuentra relacionada con la superación de la complejidad.

Liderazgo en las organizaciones
El liderazgo al parecer aún no ha sido definido en si por nadie, pero lo podríamos resumir como la habilidad de influir en un grupo de personas para que puedan alcanzar metas en común. Así como para guiar, motivar y mantener el grupo unido. Puede haber líderes formales como un presidente ocomo dice algún gerente, pero el título en si no te convierte en líder, tus facultades y habilidades son las que te convierten en líder, como dice no todo gerente es líder y no todo líder llega a gerente. El liderazgo ha sido siempre relevante para las organizaciones, el debate que surge es en el sentido si el liderazgo debe ser correctivo o no, es decir si debe basarse en infundir temor o no.También se menciona que hay diferencias entre líderes y gerentes, los líderes por lo usual son activos y tienen una actitud personal hacia su equipo mientras que los gerentes son más objetivos y tienen actitud impersonal. De acuerdo con el libro se encuentra que los líderes por lo general realizan su trabajo en posiciones riesgosas que con frecuencia ellos mismos buscan, los gerentes en cambio ven...