LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Introducción
Las organizaciones necesitan para su correcto funcionamiento que su talento humano este formado por personas que coadyuven con el alcance de metas y objetivos, el éxito o fracaso afectará a todos los miembros, desde el más alto directivo hasta el último subordinado del organigrama. Pero para que todo funcione según lo esperado es indispensablecontar con una motivación, con energía y optimismo que será contagiada por el líder o líderes presentes que llevarán a la compañía en el camino del desarrollo organizacional.
No obstante, a pesar de conocer que el líder es la persona que influye en otras para trabajar voluntariamente en tareas relacionadas para alcanzar objetivos deseados, existe aún confusión, entre el liderazgo y la dirección,ambos vitales e importantes. La dirección aporta orden, coherencia y sistematización, que son claves en la calidad de productos y servicios, y el liderazgo incide, en cambio, en la parte transformadora y estimulante, formando grupos de trabajo orientados.
Ciertas personas están capacitadas para convertirse en excelentes directores, pero no, en respetados y seguidos líderes. Otras tienen un granpotencial de liderazgo, pero, por diversos motivos, les resulta difícil convertirse en directores fuertes. Las empresas eficaces valoran ambas personas y buscan incorporarlas siempre en sus equipos. Es así que el verdadero objetivo y reto consiste en combinar un fuerte liderazgo y una fuerte dirección y utilizar uno y otra para que se equilibren entre sí.
¿Cómo llevar a cabo el liderazgo para lograruna dirección asertiva y una motivación eficaz?
Considerando que no hay un estilo de liderazgo que sea el mejor y que existe un número considerable de variables situacionales que determinan cual estilo de liderazgo será el apropiado en cada una de la situaciones dadas; incluyendo en estas variables: el tiempo, las exigencias del trabajo, el clima organizacional, el clima de los niveles superioresde la empresa, el de los colegas y también las expectativas y las habilidades de los subordinados. Al tiempo que estos factores, e indudablemente también otros, tienen un impacto sobre la efectividad de un determinado estilo, yo optaría definitivamente por lograr un “liderazgo democrático” identificaría los problemas en el liderazgo de la empresa a fin de que la solución incida en el bienestargeneral del personal, en el aumento del flujo de ventas y calidad brindada por la empresa.
Fomentaría la comunicación bidireccional (líder-subordinado; subordinado-líder) dándole preferencia a potenciar la discusión del grupo, a escuchar la opinión de los demás a efecto de obtener la mayor cantidad de datos y a partir de ellos crear consensos en la toma de decisiones a efecto de ofrecer al colectivouna pléyade de opciones de solución a la problemática planteada y tomar La decisión en conjunto, agradeciendo la participación de todo el equipo.
¿Cómo mejorar o reestructurar el liderazgo dentro de la empresa para beneficio organizacional y del recurso humano?
Basados en el clima laboral de la empresa, determinar que tanto los colaboradores como la gerencia deben modificar sus creencias de loque debe ser dirección, liderazgo y trabajo en equipo. Propiciar que la gerencia brinde las oportunidades que permitan a su equipo ascender, además de tener una comunicación asertiva con ellos, priorizar la atención a su principal cliente; el externo pero manteniendo una preocupación por el cliente interno, al considerar que no solo con los beneficios económicos, es suficiente para mantenercontento a su talento humano.
Las alternativas deben considerar como mínimo:
•Comunicación perenne entre Gerencia y colaboradores sobre objetivos y metas que permitan crear un sentimiento de pertenencia y fidelidad a la empresa entre el recurso humano y que a la vez genere respeto hacia las personas que dirigen la organización.
•La Gerencia deberá fidelizar a su cliente interno con un reglamento...