Liderazgo En Mexico

“LIDERAZGO COHERENTE”


El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del Liderazgo, define liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten.


Podemos hablar de muchos tipos de Líderes: el carismático que generaentusiasmo en sus seguidores, el tradicional que hereda el poder por costumbre, el autócrata que asume toda la responsabilidad, etc. las características, sus habilidades y sus resultados son bien claros, sin embargo leyendo el Artículo del ex Presidente de la República Felipe Calderón observamos que la principal importancia del Líder radica en la coherencia “la congruencia vital, escasa en nuestrotiempo, de ser coherente entre lo que se piensa y lo que se dice, y todavía más escasa y quizá especie en extinción, la congruencia entre lo que se piensa y lo que se hace.”


Todo empieza desde la familia, estamos acostumbrados a observar y vivir con naturalidad conductas incongruentes en nuestros padres, en nuestros hermanos y en nuestros hijos, todo esto se vuelve un círculo viciosodefinido según Sodá, como “aquella secuencia repetitiva que no tiene principio y final aparentes y que mantiene un vicio. Por vicio se entiende un problema social continuo que puede o no ser creciente/decreciente de manera regular/irregular y que tiene afecciones negativas en los humanos y en la vida social. Un círculo vicioso es un fenómeno que puede tener múltiples consecuencias y/o efectos en suaparente interminable proceso”.
Así entonces, estamos inmersos en círculos viciosos familiares: “Mi papá quiere que yo sea un hijo responsable que cumpla con mis obligaciones y que no mienta, sin embargo el tiene una amante clandestina”, en círculos viciosos sociales: “En este antro no se discrimina, pero Nos Reservamos el Derecho de Admisión y dejamos a las personas poco atractivas tras la cadenapor largos periodos de tiempo”, en círculos viciosos con el gobierno: di no a las mordidas, pero el poli me dice se pasó el alto joven ¿Cómo le vamos a hacer?, en círculos viciosos empresariales: “Una de las Políticas de la empresa es la puntualidad, sin embargo, el Director General llega tarde con frecuencia”.


Todos estos círculos nos confunden, nos desilusionan y nos impiden ser yhacer las cosas, restan integridad a las personas y a las instituciones e impiden que se genere un verdadero Liderazgo, sin embargo estos círculos forman parte de nuestra personalidad y nuestros orígenes socioculturales como Mexicanos.


El reto es sumamente grande, hay que empezar a romper estos círculos que mantienen nuestros vicios y así ser capaz de transmitir nuestro liderazgo no solocon buenos artículos, frases motivadoras, escenarios espectaculares, exquisita comida, etc. todo esto ayuda adorna al Líder pero si el Líder no actúa como dice ser, difícilmente conseguirá influenciar en los demás, generar movimiento, cambio y resultados, hay que dejar a un lado la “faramalla” el “blof” y empezar a concentrarnos en lo verdaderamente importante.


Es muy común observar enlas empresas mexicanas y por lo vivido a través de nuestra experiencia en el mercado laboral un patrón muy común cuando se realizan reuniones, convenciones, cursos, etc. en los cuales la empresa se esmera por motivar al personal a través de tener todo “bonito” lugares paradisiacos, buenos hoteles, comida y bebida… en fin, el empleado queda “apantallado” “anonadado” por largos ratos y tal vez días,siente todavía esa emoción y adrenalina que le generó haber estado en tan importante reunión, conocer y estrechar la mano del Director General, jugar fut con el y hasta haberle metido un gol!!!!!! Nosotros nos preguntamos: ¿que hay de la verdadera motivación? La cual se genera a través de información, desarrollo, integración del personal, esto solo parece un buen momento que se diluye en el...