“Liderazgo en práctica” - david fischman

Trabajo de Liderazgo

Resumen video “Liderazgo En Práctica” - David Fischman

LIDERAZGO
Es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho más allá.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
•Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
•Una organización puede tener una planeación adecuada,control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
•Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
•Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
TIPOS DE LIDERAZGO
LÍDER AUSENTE
•No dirige a nadie.•Solo se concentra en su propio mundo.
•Normalmente, son técnicos.
Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la
empresa, da el poder pero no delega.
Alrespecto el Empowerment, en un sentido más real significa "Delegar la capacidad de tomar decisiones". Uno no puede delegar la "responsabilidad".
Y cuando uno delega, debe capacitar. Uno, tampoco, delega el poder que está dentro de la autoridad.
LÍDER SIN AUTORIDAD
•Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los
problemas.
•Suele tomar la iniciativa.
•Su liderazgo no essencillo porque debe convencer y persuadir.
LIDER TRANSACCIONAL
•Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.
•Solo le importa "su área".
Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscanbeneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de Maslow.
En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en ciertaforma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demás, en diferencia con el líder anterior, si hay una relación con el personal, pero
por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el líder está con ellos solo cuando se lo necesita, nosiempre.
El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.
LIDER TRANSFORMADOR
•Visiona
•Motiva
•Suele ver la empresa como un todo.
Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los elevaa niveles más altos del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala de Maslow llegando de frente al nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar huella” importante y buena para los demás y auto realizarse. El líder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajanpor recompensa sino por compromiso y sienten que su trabajo está alineado con sus intereses más profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder. Además, manifiesta una preocupación auténtica por sus empleados.
Por ello, el eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores, direcciona todas las expectativas que se...