Liderazgo En Practica

Dedicatoria:
A todos los jóvenes transformadores.














Introducción

Ser un buen líder agrupa muchas cosas. Se empieza primero con la voluntad de serlo, de desear un cambio personal que te permita desarrollar y mejorar tu vida laboral como tu vida personal. Tener mejores relaciones con tus seres queridos y con tu equipo detrabajo. Ser un buen líder significa tener la capacidad de guiar a tu equipo de trabajo para lograr los objetivos y tener buenos resultados. También es ser más eficiente en todos los ámbitos tanto a nivel personal que profesional. Por eso es importante practicar este buen habito identificando 5 tipos de líder y convertirnos en el mejor.










LIDERAZGO
Es una palabra muy actual, que aveces se confunde con Dirección de empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho más allá.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
•Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
•Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
•Es vital para la supervivencia decualquier negocio u organización.
•Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.




TIPOS DE LIDERAZGO

LÍDER AUSENTE

•No dirige a nadie.
•Solo se concentra en su propio mundo.
•Normalmente, son técnicos. Es aquel líder que está presente en la empresa perosolo en forma física yque tiene no mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega.
Al respecto el Empowerment, en un sentido más real significa "Delegar la capacidad de tomar decisiones". Uno no puededelegar la "responsabilidad".
Y cuando uno delega, debe capacitar. Uno, tampoco, delega el poder que está dentro de la autoridad.




LÍDER SIN AUTORIDAD

•Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.
•Suele tomar la iniciativa.
•Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.
LIDER TRANSACCIONAL
•Basa la motivación que infunde en incentivosmateriales y económicos.
•Solo le importa "su área". Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus.

Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda derecompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas.
Este tipo de liderazgo satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de Maslow.

En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personasque trabajan con ella, mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demás, en diferencia con el líder anterior, si hay una relación con el personal, pero por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el líder está con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre.

El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a través de recompensas;condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.




LIDER TRANSFORMADOR
•Visiona
•Motiva
•Suele ver la empresa como un todo.

Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva aniveles más altos del ser, dar y necesitar.
Los subordinados toman un ascensor y...