Liderazgo en "presidente por un día"

Presidente por un día

La película se trata de una persona que por un día, tiene que hacerse pasar por el Sr. Presidente, demostrando que tiene las características necesarias de un líder para motivar a su gabinete a encontrar la solución al problema de bajar el presupuesto en 650 millones de dólares para habilitar la sección de desamparados del proyecto de obras públicas.
Es una situación unpoco difícil para él, ya que nunca ha utilizado el poder en su toma de decisiones, sin embargo él pide ayuda a su amigo que es especialista en análisis financieros, para que conjuntamente encuentren la solución a su problema, a demás le hace ver que sí fuera necesario utilizaría el poder legítimo, sin utilizar la fuerza, pero siempre enfocado a alcanzar sus metas y objetivos.
Por otra partesabe qué como ejecutivo y líder puede dar órdenes si fuera necesario, ya que éste es un mecanismo de comunicación que se da para conseguir que alguien haga algo; como lo demuestra con su secretaria al establecer una orden de forma cortes y amable. Sin embargo dar una orden no es tan fácil como podría parecer, ya que para que ésta pueda considerarse como una buena orden, tiene que cumplirciertas características como: ser clara, concreta, breve, razonable, firme y convincente, como lo demuestra con su secretaria.
Por otra parte, todo director de grupo (que en este caso es el presidente), maneja la situación explicándoles a sus colaboradores todos los factores de la acción propuesta con el fin de hacerlos partícipes de la toma de decisiones y que lo lleven acabo en sus propiasdirecciones.
Previa a la reunión de gabinete número 100 el ejecutivo, junto con su amigo analizan y desarrollan una planeación que le permita prepararse con fundamentos sólidos y con estrategias claras, la propuesta de negociación. Es aquí donde se establece el primer punto de una negociación, el cual es la preparación; ya que se ubica el objetivo, quiénes son los participantes así como lapreparación de la documentación.
En otro rumbo de ideas, cuando el presidente llega a la reunión, llega con seguridad por que sabe que esta preparado con una estrategia que le permitirá lograr el objetivo. Él establece un contacto visual y amistoso con todas las personas que están a su alrededor, logrando con esto, un ambiente de acercamiento y de agrado que le facilitará el diálogo. El establece laqueja como instrumento de mejora, con un indicador de lo que se espera de esa reunión, ya que al conocerla les permite tratar de satisfacer esta expectativa e incrementar un nuevo nivel de mejora.
La técnica que se utiliza en la reunión es de un grupo de discusión, donde los colaboradores de su gabinete hacen comentarios especializados sobre la problemática a tratar y permite el intercambio deexperiencias, desde diferentes puntos de vista y de conocimientos para la resolución de dicho problema y llegar a la toma de decisiones.
El Sr. Presidente siempre tiene presente que no puede permitir concesiones y que el tiempo apremia para lograr su objetivo. Por tal motivo en la reunión, le hace sentir a un integrante del gabinete que a través de su jerarquía y poder, puede realizar cambios deúltimo minuto si fuera necesario.
Observo que en la junta, se desarrolla una reunión decisoria, ya que el ejecutivo busca tomar decisiones que le permitan definir el camino a seguir, siempre procurando la asertividad. Desde un inicio estableció la conducta y actitud de trabajo, siempre expresando su pensamiento y sentimientos sin agredir a sus colegas, ya que como señala Puchol en laasertividad, es importante que expresemos nuestras necesidades, deseos, opiniones, sentimientos y creencias, de forma honesta, directa y apropiada, de tal manera que nos sintamos satisfechos con nosotros mismos, sin menospreciar o desatender los derechos e intereses de los demás. Esto queda demostrado al establecer expectativas de trabajo sobre lo que busca, dejándolas claras a sus colaboradores. Sin...