Liderazgo en proyectos

Autoridad formal.
Es lo más importante para cualquier líder de proyecto.

La autoridad real
Se gana Cuando se tiene la autoridad real combinada con la autoridad formal, se obtiene el liderazgo.Es decir, Un líder para ganarse la autoridad del proyecto necesita acercarse a su equipo de trabajo, debe conocer y tener un criterio nuevo del equipo y no hacer caso a chismes

Autoridad impuestaEsta autoridad es la menos recomendable porque se pierde la autoridad real.

Procesos y barreras de comunicación
De lenguaje – Tanto verbal (Jerga, terminología, educación, Tono.) como la noverbal (actitud, vestimenta, posturas, gestos.)
De estatus – Por jerarquía, posición social o económica, educación
De organización – Rumores, chismes, prioridades, guerras entre departamentos,filtración de información por nivel jerárquico.

Selección del equipo (Líder de proyecto)

CONOCIDO
DESCONOCIDO
CONOCIDO

Todos se conocen y ya saben que esperar
Tarda menos la integración en equipoSe llega mas rápido a la etapa de desempeño
Se tienen vicios pasados
El lider se integra a las formas de trabajo
Dificultad de que el lider consiga la autoridad real
El equipo trabaja por si soloSe tienen vicios pasados
DESCONOCIDO
El lider impone sus formas de trabajo
La integración del equipo es mas tardia
Se puede moldear el equipo fácilmente
Pocos vicios pasados
La integración delequipo es mas lenta
El establecimiento de reglas es mas tardado
Nadie sabe que esperar del otro

Dinámicas del equipo de proyectos
Claridad en las metas y objetivos
Mejoramiento continuoDefinido de roles
Comunicación efectiva
Lineamientos y prácticas exitosas
Políticas y procedimientos bien definidos
Integración y participación
Conciencia del grupo

Debe haber una evaluación parareconocer los logros de los integrantes del equipo.
Etapas de crecimiento en los equipos

Transformación
Desempeño
Normalización
Tormenta
Formación

Administración de los conflictos
No hacer...