Liderazgo en pymes

EL LIDERAZGO DE LOS GERENTES
DE LAS PYMES DE TAMAULIPAS,
MÉXICO, MEDIANTE EL INVENTARIO
DE LAS PRÁCTICAS DE LIDERAZGO*
Víctor Hugo Robles Francia**
María Isabel de la Garza Ramos***
José Melchor Medina Quintero****
294 Cuad. Adm. Bogotá (Colombia), 21 (37): 293-310, julio-diciembre de 2008
VÍCTOR HUGO ROBLES FRANCIA, MARÍA ISABEL DE LA GARZA RAMOS, JOSÉ MELCHOR MEDINA QUINTERO
Elliderazgo de los gerentes de las pymes de Tamaulipas, México, mediante
el Inventario de Prácticas de Liderazgo
RESUMEN
Un desafío de la gestión de los recursos humanos en las pequeñas y medianas empresas (pymes) es analizar las
prácticas de liderazgo. Esta investigación indagó por la frecuencia del uso del liderazgo por parte de los gerentes
de las pymes del estado de Tamaulipas, México. El estudioanalizó cinco comportamientos del Inventario de las
Prácticas de Liderazgo (IPL). A los resultados de un cuestionario, adaptado al idioma español de su versión original
en inglés del IPL y aplicado a una muestra de 98 gerentes, se le realizaron pruebas de confi abilidad. Esos
resultados indican que el comportamiento “inspirar una visión compartida” se practica frecuentemente y que
“desafi arlos procesos” se emplea poco. También se observa que el número de subordinados y el tipo de empresa
infl uyen en las prácticas de liderazgo de los gerentes.
Palabras clave: liderazgo, gerentes, pymes, Tamaulipas, México.
Leadership of SMB Managers in Tamaulipas, Mexico Using the Inventory
of Leadership Practices
ABSTRACT
One of the challenges that Human Resource managers in small andmedium-sized businesses (SMBs) have is
analyzing leadership practices. This research inquired how frequently the managers of the SMBs in the State
of Tamaulipas, Mexico used leadership. The study analyzed fi ve behaviors included in the Inventory of Leadership
Practices (ILP). A questionnaire adapted into Spanish from the original English version of the ILP was
applied to a sample of 98 managers andthe results were submitted to reliability testing. Results indicate that
the behavior “inspires a shared vision” is frequently practiced and that the behavior “defi es the processes” is
rarely employed. It was also observed that the number of subordinates and the type of company infl uence the
managers’ leadership practices.
Key words: Leadership, managers, SMBs, Tamaulipas, Mexico.
Aliderança dos gerentes das pymes de Tamaulipas, México, a través do
Inventário de Práticas de Liderança
RESUMO
Um desafi o da gestão dos recursos humanos nas empresas pequenas e médias (pymes) é analisar as práticas de
liderança. Esta pesquisa indagou pela freqüência do uso da liderança da parte dos gerentes das pymes do estado
de Tamaulipas, México. O estudo analisou cinco comportamentos doInventário das Práticas de Liderança
(IPL). Aos resultados de um questionário, adaptado à língua espanhola da sua versão original em inglês do IPL
e aplicado a uma amostra de 98 gerentes, lhes realizaram provas de confi abilidade. Esses resultados indicam que
o comportamento “inspirar uma visão compartilhada” pratica-se frequentemente e que “desafi ar os processos”
se emprega pouco. Também observa-seque o número de subordinados e o tipo de empresa infl uem nas práticas
de liderança dos gerentes.
Palavras chave: liderança, gerentes, pymes, Tamaulipas, México.
Cuad. Adm. Bogotá (Colombia), 21 (37): 293-310, julio-diciembre de 2008 295
EL LIDERAZGO DE LOS GERENTES DE LAS PYMES DE TAMAULIPAS, MÉXICO, MEDIANTE EL INVENTARIO DE LAS PRÁCTICAS…
Introducción
En la mayoría de países, las pequeñas ymedianas
empresas (pymes) son importantes
para su economía. En México, las pymes generan
el 70% del empleo y representan entre
el 50% y el 60% del producto interno bruto
(PIB) (Cámara Nacional de la Industria de la
Transformación [Canacintra], 2007), aunque
este tipo de empresas sólo establece el 8,6%
de la exportación total (Notimex, 2006a).
Tamaulipas es un Estado de la República...