Liderazgo en salud

I. INTRODUCCIÓN

La dirección y liderazgo tiene como propósito un acercamiento a las bases teóricas y metodológicas en el campo de la salud para lograr la mejor toma de decisiones, la comunicación y solución ante conflictos que se presenten, orientadas a una visión a futuro de la administración en salud.

Con el avance de la tecnología, la ciencia, la sociedad se hace necesario nuevasconcepciones sobre dirección y liderazgo. Las tendencias comienzan a consolidar estructuras organizativas más planas, flexibles, ágiles, capaces de ofrecer soluciones de negocio de alto valor añadido a las demandas de cualquier cliente, en cualquier parte del mundo y en cualquier momento. En esta transición hacia la nueva sociedad más global, informada y compleja, sólo la imaginación, la voluntad y laenergía marcarán la diferencia.

En este trabajo se realizara una lectura crítica de los procesos de dirección y liderazgo, elaboración de conceptos, mapas conceptuales, experiencias laborales que de una u otra manera lograran que desarrollemos y pongamos en práctica nuestros conocimientos.

Conocimientos que formaran un buen gerente, director o jefe de área de la salud basando y centrando sugestión en la dirección y liderazgo de acuerdo a la época en que vivimos.

II. ACTIVIDADES

ACTIVIDAD # 1
1.- En un documento de no más de dos páginas describa, ejemplifique y analice los retos de la dirección y liderazgo en salud, de acuerdo con el nuevo modelo organizativo.

Se requiere de gran liderazgo para conducir al cambio en la salud pública, el mismo que genere compromiso yactitud positiva tanto del personal de salud como de la comunidad; así como, también se requiere de imaginación, esfuerzo y decisión para conseguir el financiamiento para la ejecución de programas, obras, equipos, que llevaran al mejoramiento del sistema de salud.

Con el nuevo modelo organizativo de salud hay que lograr una eficiente utilización de los recursos así como de importantes esfuerzos deconcertación entre sectores y actores para dirigir o encaminar de una manera correcta los propósitos del plan, concretarlos en la práctica y mantener la decisión firme de seguir con lo planteado a pesar de los obstáculos que se pudiesen suscitar.

En mi lugar de trabajo el Área de salud # 12 del Ministerio de Salud Pública en Bastión Popular cuenta con profesionales de diferentesespecialidades para la atención primaria a este sector, que abarca aproximadamente a una población de 60000 habitantes distribuidos por diferentes bloques o sectores y a su vez se cuenta con unidades operativas de salud que corresponden a esta área.

En los últimos meses se han ido incorporando profesionales de la medicina y otras áreas a las tareas de Equipos Básicos de salud, laboratorio, farmacia,recursos humanos, coordinaciones, etc. Sin embargo esta progresiva incorporación de profesionales a diferentes posiciones no ha ido acompañada de una real formación específica a sus funciones, habilidades y conocimientos que se precisan para llevar a cabo los retos que afronta el sistema de salud.

En el sistema de salud moderno, se requiere de profesionales capacitados bajo las más estrictas normasde excelencia para ejercer funciones de planificación, coordinación, ejecución, evaluación, atención primaria en salud, etc. que se requiere estén presentes en los profesionales de la administración pública.

La incertidumbre y la complejidad forman parte de la práctica profesional a todos los niveles, desde la atención directa a los enfermos a la dirección de los centros, y son dos atributos querequieren un nuevo perfil profesional y el aprendizaje de aquellos elementos transversales que configuran las habilidades de liderazgo, y que están presentes en diferentes disciplinas.

Uno de los retos en este lugar de trabajo es la efectiva dirección y administración de la unidad de salud por parte del jefe de área, dado por diferentes factores como la falta de personal, aumento de las...