LIDERAZGO EN SALUD

Revista Mexicana de Patología Clínica
Volumen
Volume

50

Número
Number

3

Julio-Septiembre
July-September

2003

Artículo:

Liderazgo médico en sistemas de salud.

Derechos reservados, Copyright © 2003:
Federación Mexicana de Patología Clínica, AC

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Liderazgo médico
en sistemas de salud.
Diseño de un nuevo modelo de gestión
Palabras clave: Liderazgo médico,
sistemas de salud, cultura organizacional.

Teodoro Carrada Bravo*
*

Key words: Physicians as leaders, health
care systems, organizational culture.
Recibido: 04/03/03
Aceptado: 27/03/03

Jefe deEducación Médica e Investigación, Hospital General de Zona y
Medicina Familiar 2. Instituto Mexicano del Seguro Social.

Correspondencia:
Prof. Dr. Teodoro Carrada Bravo
Instituto Mexicano del Seguro Social
Hospital General de Zona y Medicina Familiar 2
Jefe de Educación Médica e Investigación
Av. Reforma # 702 Fraccionamiento Gámez
C.P. 36670 Irapuato, Guanajuato, México.
E-mail:teocamx@yahoo.es

Resumen

Summary

Los médicos pueden ser nominados para ejercer el liderazgo
en las unidades de medicina familiar, hospitales o departamentos académicos. Este nombramiento puede ser una oportunidad excelente para mejorar la calidad de la atención en salud;
pero para hacer uso óptimo del puesto directivo, los médicos
deben aprender a liderar, poner en práctica el vasto cuerpo
deconocimiento y habilidades sobre este tema. Se presentan
también casos prácticos en relación a la naturaleza del liderazgo
y de la administración (management). Este trabajo es un modo
de iniciación para los clínicos que tienen la necesidad de liderar y quieren hacerlo bien; se presenta también una guía para
quienes juegan el rol de seguidores, y se discuten los retos
específicos delliderazgo médico. El propósito principal de un
líder no es señalar todos los problemas de calidad, sino establecer un ambiente propicio que facilite la creatividad y permita el florecimiento de la calidad.

Physicians are often asked to assume leadership roles in their
primary health care units, hospitals, research or academic
departments. These positions can be an excellent leverage
point toimprove health care quality. To make optimal use of
these opportunities, physicians must learn how to lead, by
using a body of knowledge that leaders should acquire, caseexamples are presented to address such topics as the nature
of leadership and management, and ways in which physicians
might approach a new leadership assignment. This paper is
intended to be a primer for clinical physicians whoare asked
to lead and want to learn how to lead well. Also general guidelines for those who must play the role of followers are offered, and challenges that medical leaders may face are described. The leader’s main purpose is not to fix quality problems, but to establish an environment in which creativity and
quality improvement can thrive.

Introducción

liderar. Esta oportunidad se presentaal ser nombrado Jefe de Departamento Clínico, Director de
Unidad de Medicina Familiar, Hospital, Centro de
Salud comunitaria o Facultad de Medicina. Igual que
los deportistas, la estrella que se transforma en

142

n algún momento de la carrera profesional,
los médicos distinguidos por su talento y sentido de responsabilidad pueden ser llamados para

E

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MG Rev MexPatol Clin, Vol. 50, Núm. 3, pp 142-156 • Julio - Septiembre, 2003

Carrada BT. Liderazgo médico en sistemas de salud

director es el entrenador de los equipos exitosos;
pero los médicos generalmente fuimos enseñados
a destacar como solistas y, cuando el médico llega
a ser líder, adquiere la responsabilidad de forjar un
equipo interdisciplinario de salud, de señalar la ruta
a seguir y de...