LIDERAZGO EN SEGURIDAD

Seguridad laboral

Seguridad basada
en conductas mediante

LIDERAZGO
EN SEGURIDAD
LA ESTRATEGIA MÁS EFICAZ PARA LA REDUCCIÓN DE ACCIDENTES
La prevención de riesgos laborales actúa sobre los factores del
entorno laboral con objeto de mejorar las condiciones de
seguridad y disminuir los accidentes y las enfermedades
profesionales. Para el autor de este artículo, los sistemas deseguridad basados en conductas (BBS), esto es, la actuación sobre
la motivación del individuo a través del liderazgo en seguridad, es
la estrategia más eficaz para reducir la siniestrabilidad laboral.

Conductas y seguridad.
Análisis inicial
Existen múltiples análisis acerca de cuáles son los mecanismos que garantizarían
un ambiente de trabajo libre de accidentes
y enfermedades profesionales.Estos análisis han generado un enfoque con bases
muy sólidas, estableciendo sistemas de
gestión que cubren de una forma científica gran parte de los aspectos que influyen en que los riesgos asociados a las actividades productivas se eliminen o cuando menos se minimicen.
Aun así, en organizaciones con un alto nivel de implantación de sistemas de
gestión de prevención de riesgos laborales esmaterialmente imposible elimi28 SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Nº 130 Segundo trimestre 2013

nar todos y cada uno de los peligros que
en un momento dado podrían materializarse y que siguen arrojando datos de
siniestralidad relevantes.
Tres tipos de factores pueden ser la
causa raíz de un accidente de trabajo:
❚ El entorno de trabajo: requisitos mínimos; desde equipos de trabajo, pasando por losmedios de prevención
y/o protección hasta llegar a los propios sistemas de gestión.
❚ La capacitación del individuo para llevar a cabo su trabajo sin sufrir o provocar daños.
❚ La motivación del individuo para llevar a cabo su trabajo de forma segura;
en un entorno seguro y utilizando las
técnicas adecuadas.

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Por CARLOS GAMELLA*. Ingeniero Técnico Industrial, Máster en SeguridadIntegral en la Empresa por
FUNDACIÓN MAPFRE Estudios. Desde 1990 trabaja como EHS Manager en Rexam, líder mundial en la fabricación
de envases de consumo. (carlos.gamella@rexam.com)

(*) Durante años he aplicado de forma práctica
la mayoría de las técnicas de prevención de
riesgos laborales, implantando sistemas de
gestión que han mejorado sustancialmente los
resultados en esta área.
Sinembargo, tengo la percepción de haber
conseguido una mejora radical cuando,
mediante el liderazgo en seguridad, hemos sido
capaces de influir y medir la mejora en las
conductas de los trabajadores.
Este artículo trata de compartir esta experiencia,
defendiendo el rigor de los sistemas de gestión,
pero abriendo la puerta a herramientas que no
podemos desaprovechar por su gran eficacia.Latinstock

Breve reseña histórica de los sistemas de
seguridad basada en conductas (BBS)
De 1960 a 1990. Comienza a desarrollarse en empresas de éxito, con enfoques de marcado carácter reactivo. Se
desarrolla básicamente en el mundo anglosajón. En Europa es percibido como
un enfoque que quiere limitar la responsabilidad de los empresarios y, sobre todo, genera una reacción negativa
en lossindicatos, que ven amenazado
su papel.
A partir de 2000. Cambia el enfoque a
criterios mucho más positivos y comienza
a calar sobre todo en grandes corporaciones, a nivel mundial.

El análisis que planteamos parte de un
hecho simple, pero extraordinariamente potente. En la mayor parte de los casos las causas raíz de los accidentes son
una mezcla de los tres factores mencionados. Lacuestión es que la gran mayoría de los esfuerzos en prevención de riesgos laborales en nuestro país se ha volcado sobre los dos primeros factores,
olvidando casi por completo el factor de
motivación.
Existen estudios, en función del país
sobre el que se efectúe el análisis, que
apuntan a las conductas individuales como responsables de más del 60% de los
casos de accidente. Probablemente en...